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庄旭東冷冷的盯著柳浩天，說道：」柳浩天，你才了解這個政策有多長時間呀？難道你以為你看到的東西我們看不到？

我告訴你，你所看到的東西才是真正的片面的。

你只看到了混改從哪兒來，但是卻根本不明白，還要解決混改到哪兒去，也就是混改最終要達到怎么樣的效果。

並不是所有人都像你那樣，可以肆無忌憚的吹牛，可以肆無忌憚的講故事，你或許以前在招商引資上很有一手，但是，你從來沒有主持過國有企業改制這樣的大事，這和你招商引資是完全不一樣的，這是兩個維度的事情，不要把你在招商引資領域的經驗拿到國企改革中來，這兩者是完全不同的。」

庄旭東毫不猶豫的進行了反擊。他說的這番話，貌似很有道理，實則模棱兩可。

因為庄旭東萬萬沒有想到，柳浩天道混合所有制改革從哪里來這個問題，了解的竟然如此清晰，這讓他感覺到有些震動。

所以，哪怕明知道柳浩天不是個等閑之輩，他也必須進行反擊。

這關系到他的面子。

然而，柳浩天卻根本就不打算放過庄旭東。

柳浩天直接反駁說道：「庄主任，看來你還是有些太看輕我柳浩天了。

我不僅知道混合所有制改革是從哪里來的，我也清楚混改要到哪里去。

對於混合所有制改革來說，混只是手段，改才是核心。

混改的最終目標，最終想要達到的效果是，解決我們西橫集團這家國有企業僵化形成的勞動生產力低下的問題。我們需要通過混改將合資企業的能力提升到比市場平均勞動生產效率更高的結果。並解決企業的市場銷路問題以及創造利潤的問題。

要想解決這些問題，其最本質的還是要實現生產方式的迭代升級，要引入更先進的管理模式或者技術服務。

我柳浩天並不是反對混合所有制改革，相反的，我非常支持，但是，推進混合所有制改革，我們西橫集團必須要做到三個有利於：

第一，我們西橫集團的混合所有制改革，必須要有利於企業產權清晰。

我們大家都清楚，混改之後，我們西橫集團將會從單一的國有產權改變為多種所有制共同擁有產權，如此一來，在企業的利潤分配等企業重大問題上，就會大大的減少實際上無人負責的現象。這樣，就能推動企業健全優勝劣汰機制，實現管理人員能者上庸者下，員工能進能出收入能增能減。只有一個良好的內部管理機制，才能激發企業的內生動力。

第二，我們西橫集團的混合所有制改革，必須要有利於國資委等有關部門改進管理。

因為一旦實行混改了，企業的產權就多元化了必然需要一套全新的國有資產監管方式和監管機制的出台。

也就是說，我們西橫集團的國企混改必然倒逼國有企業監管方式及監管機構的自身改革。真正的實現從管人管事到管資產，到那個時候，恐怕省國資委就應該實現從既當婆婆又當老板到管資產為主的轉變，必須要重新適應這種身份的轉變，促進混改後企業各方面積極參與公司治理力量的有效平衡。

第三，通過混合所有制改革，要有利於民營企業的合理發展。」

柳浩天說完之後，目光看向庄旭東：「庄主任，我想請問一下，你作為國資委的副主任，既然對國家政策那么了解，那么你是否清楚，如何判斷一個國有企業到底是為混而混，還是為了實現企業的真正發展混？判斷這兩個混改的標准是什么呢？你是否知道？」

說話之間，柳浩天的目光緊緊的盯著庄旭東，眼神之中充滿了挑釁的味道。

柳浩天真的很想知道，庄旭東作為國資委的主任，是否真的有才華，有水平。

庄旭東這次真的有些震驚了，他沒想到，柳浩天一個小小的企業的副總裁，竟然敢在政策層面向自己叫板。

他毫不猶豫的進行了反擊，充分將自己杜洪剛的理解滔滔不絕的說了出來，這一說整整說了20多分鍾。

柳浩天聽庄旭東說完之後，心中暗暗點頭，庄旭都能夠做到國資委第1副主任的位置，還是很有才華的，對於混改還是有他自己的理解的。

但是，在柳浩天看來，庄旭東的才華並不足以支撐他國資委第1副主任的位置，他做個第3副主任或者第4副主任沒有問題，但是做這個第1副主任，柳浩天認為庄旭東並不夠格。

所以，等庄旭東說完之後，柳浩天深深的嘆息了一聲：「庄主任，首先我要為你鼓掌，因為我認為，你剛才的這些解釋有很多全都說到了點子上，這是我為你鼓掌的原因。

但是，你也聽到了，我剛才也深深的嘆息了一聲，這是因為我認為，你說做的這些解釋，說明一個問題，你對混合所有制改革理解並不深刻。

那么我現在跟你說說我對剛才這個問題的理解。

其實，判斷你是為了混而混還是為了發展而混並不復雜，只要制定三個判斷標准就可以了：

第一，基於雙方優勢混改的合資公司，一定是以輕資產的公司最為合適。

從戰略導向而言，輕重資產分離是國企實施混改過程中的關鍵一環。