說說美劇的制作流程。

先弄個劇本出來，放在專門的招投標平台，對象是電視台或網站。如果看中你的劇本，會先拍一集試播。

試播反響不錯，再簽一季的合約。

美國也有爛劇，但平均水准較高，就是因為這種制度。韓劇就更牛逼了，編劇權力全世界最大。

那國內什么制度呢？

相比電影，電視劇政策非常寬松。比如立項，不需要完整劇本，拿個兩千字的大綱，通過便可以立項。

於是造成一種情況：我弄個梗概，立完項了，談幾個明星，然後直接找電視台或網站。

平台一看，故事大方向沒問題，明星也紅，就可能簽預購合同。也就是說，我連劇本都沒有，劇已經賣出去了。

跟著拿預購合同去談投資，錢也有了。

那我錢賺了，劇賣了，為啥還要費心思打磨劇本呢？

90年代到2000年初，是國產電視劇的黃金時期。往後影視圈娛樂化，土大款越來越多，鑽的就是這種漏洞。

以至於爛劇齊飛。

直到2020年，廣電才出台針對網絡劇、網絡電影、網絡動畫片的規定：必須拿完整劇本立項。

why？

不理解這個事情，為什么不囊括所有作品？

再說說國內的影視公司模式，以華誼為例。

張婧林和王晶花是中國戲曲學院的同學，把她介紹到蘇越公司。王晶花跟著蘇越起家，早期做歌手經紀人。

後做演員經紀人，還開了家公司。

2000年，華誼跟她簽下一份「五五合約」，即王晶花在華誼五年，全權負責藝人經紀事務，收益五五分賬。

胡軍啊，雙冰啊，都是這期間紅的。

期滿後，王晶花率旗下十幾個明星，加入橙天娛樂，成為娛樂圈大地震。而華誼吸取教訓，開始內部改革，施行大組制。

分四個組，每組由大經紀人帶領，若干明星。各組自負盈虧，同時對公司收益負責。

而在王晶花跳槽的同年，楊思維進入橙天娛樂實習，拜入門下，為左小青、孔維、佟大為等做營銷宣傳。

有一次，范小胖和孔維參加活動，楊思維發了篇通稿，讓孔維艷壓了范小胖。

之後小胖拋出橄欖枝，人家沒答應。

到2008年，小胖開了個人工作室，楊思維才與其合作，變成了大名鼎鼎的楊天真，號稱「八百營銷號總教頭」！

范爺這個人設，就是她的手筆。

再往後，華誼上市。周宴西創辦喜天，杜華創辦樂華，另有老牌海潤……北方系分割完版圖，各立山頭。

什么意思呢？

王晶花、楊天真這些，都是經紀人或宣傳推手。

從靠作品吃飯的古典時代，到靠流量吃飯的網絡時代，幾代經紀人以不同的方式，打下了自己的娛樂江山。

許非之前，是確立劇本為主；現在，是強調現有的經紀制度。

他永遠不會把權力交給一個經紀人，藝人合約全攥在小旭手里。傳媒有專門的部門，負責藝人的定位推廣、工作洽談。

經紀人只是帶著去工作。

當然個人情感沒辦法，人家就覺得花姐好，那沒轍。

…………

「演員手里有沒有別的戲？」

「志聞老師有兩部片約，《東邊日出西邊雨》和《無悔追蹤》，都是藝術中心出品的。」林樂怡道。

「呃，《東邊日出西邊雨》我當導演，老鄭親自找我，不好拒絕。」趙寶鋼摸摸鼻子。

「你一年拍兩部劇？」