但，賺也不會賺太多。

因為明雲私廚的接待能力有限，一共就那么大點地方，每天中午、晚上全都安排滿，也接待不了多少人。

明雲私廚的日常開銷也很大，養著幾個金牌大廚、許多訓練有素的服務生以及搬桌子、換布置的工作人員，人力成本居高不下。

私廚的菜品定價雖高，但也不是漫天要價，所以王鵬才會覺得挺劃算的。

所以，明雲私廚肯定賺錢，但要說把所有投入都賺回來，短期內應該是做不到的。

可以說是不幸中的萬幸了。

裴謙買了這棟商住兩用的別墅，一共花了6oo多萬，按照1o%計入系統資金就是6o萬。

也就是說，在明雲私廚賺回54o萬之前，對裴謙來說都是劃算的。

但……距離不劃算也只是個時間問題了。

裴謙感覺到了壓力，現在馬上要進入9月份了，結算時間已然過半，留給裴總的時間不多了。

現在最緊迫的是兩件事。

第一，《熱血戰歌威力加強版》趕緊上線暴斃，給裴總吃一顆定心丸。

第二，之前想過的靠口碑評價獎金的機制，必須立刻推行。

自從有了「根據口碑獎金」的想法之後，裴謙制定了一套規則，討論之後已經差不多敲定了。

按照項目的前期投資，確定獎金的基數。

根據項目的口碑評級確定系數，乘以前面的基數之後確定獎金數值下，按照職位和承擔工作的重要性，分配給項目全體成員。

這其中最重要的在於，項目的口碑具體應該如何確定。

如果用外部網站的評分，其實挺容易刷的，而且很可能不准確。

就比如一款游戲，有些評測網站給高分，有些評測網站給低分，具體用哪個做標准呢？

寄希望於所有網友一起打分也不是很靠譜，因為評分可以刷，也可能被競爭對手組織水軍惡意打一星。

如果是綜合權威媒體、玩家意見、公司內部意見進行綜合評分……

那和自己做一個評價標准又有什么區別呢？

所以裴謙考慮了一下之後覺得，想要靠口碑評價來獎金，就必須要有一個完善的內部評分機制，這一點是繞不過去的。

總體而言，評價如何更准，主要是靠兩點：

一方面，盡可能剔除掉那些惡意打分，比如水軍刷星、黑子無腦踩之類的評分；另一方面，在聚焦某一領域的目標用戶的同時，也盡可能地擴大評價的主體。

很多電影或者游戲評分都有一個現象，就是越小眾越容易刷高評分。

這是因為小眾的片子，死忠粉都願意給高分，而在片子出圈之前，對這一題材不感興趣的人接觸不到、也不會來評分，所以分數才會虛高。

一旦這些小眾的片子出圈了，評分下降幾乎是必然的。

所以，綜合這些因素，裴謙最後敲定了一套騰達內部的口碑評價機制，並且起了個比較洋氣的名字：tpdb，全稱是騰達項目資料庫。

這個資料庫會收錄所有的騰達項目，並且根據以下的幾個因素進行綜合評分。

騰達高層內部評價；

騰達普通員工綜合評價；

權威媒體綜合評價；

消費者評價；

網友評價。

每一種評價都會按照不同的權重計入總分。

其中，騰達內部員工的評價權重會高於一般網友，每個員工的評價都是實名的，僅極少數高層（比如裴謙）可見。

不能完全排除內部員工也存在亂給分、給友情分的情況，但至少大家會更珍惜自己的評分權，因為打分記錄是可以追查的。

如果為了多拿獎金而給自己的項目打高分，或者為了打壓其他項目惡意評低分，這些行為都會被裴總看在眼里。

消費者評價和普通網友評價采用不同的權重，比如一款游戲，真正購買了這款游戲的消費者，和沒有購買游戲的人，他們的評價權重是不同的，前者會更高一些。

當然，不管采用哪種評價體系，一定都會有人覺得不准。

裴謙如果搞一言堂、專門給那些虧損的項目多獎金的話，倒是可以更快地虧損，但其他項目的員工肯定會有所懷疑，這事就辦得不夠公正。

所以，裴謙才想到了tpdb這樣一個專門的評分資料庫，有了這樣一個相對全面、公正的評價體系，按照上面的評分和項目投入基數來獎金，大家應該也不會有什么意見了。

同時，針對不同的項目，獎金放的方式也不同。

運營的時間越長，獎金放的次數就越多。

像逆風驛站這種項目，裴謙的目標是一直開到地老天荒，就可以考慮每個季度根據口碑來一次獎金。

而像《回頭是岸》這種買斷制的游戲，兩三次獎金就可以了，後續出d1c的話，再根據d1c的口碑放。

當然，裴謙也要考慮各個項目之間的平衡，雖然裴總更偏愛逆風驛站這種會持續燒錢的項目，也不能搞得傾向性太明顯。

全部搞定之後，裴謙滿意地把這套方案交給辛助理。

「從下個月開始，所有的項目獎金按照這個標准實行。」</br></br>