在球隊一路前進的過程里，李皓龍越來越覺得迪馬特奧的臨場指揮有問題，換人已經成了格式化的程序，在右後衛選擇上總是理查茲和哈頓上每人半場的模式，一成不變的45分鍾換哈頓，67分鍾換前場，缺乏應變。李皓龍並沒有太直言，但偶爾平時交流里還是有些只言片語的建議，迪馬特奧從這個主席特別喜歡關注球隊如訓練之類的事務開始就心有芥蒂，加上李皓龍獲得國際足聯a級教練證書的消息被記者曝光出來後也一度引起了各界的猜想，兩人之間不可避免的產生了裂痕，雖然紳士的他們沒有明提，但彼此心中都明白問題的存在。

球員方面，除了魏格爾、恩宗齊和巴列霍，其他隊員都產生了一定的起伏，特別是林肯，在停賽事件發生後，狀態起伏最大，不過好在這套陣容在英冠里已經足夠強大，而且其他球員能夠及時彌補漏洞，這才暫時掩蓋住了問題。迪馬特奧在年輕球員的使用上也不太堅決，當年輕球員犯下錯後，他很容易在下一場比賽里就將之棄用，雖然過不了多久又啟用，但是如此反復，李皓龍認為林肯等人狀態不穩主要也源自於此，這也是兩人之間的另一矛盾所在。

維拉隊本賽季初一度占據主力位置的意大利年輕門將戈利尼在李皓龍接手之前就被迪馬特奧徹底打入了冷宮，其實他在切爾西時期就不是個喜歡使用年輕球員的教練，後來在埃弗頓表現不錯的小魔獸盧卡庫，在南安普頓打出來的羅梅烏在切爾西時期都沒有獲得他的重視，白白成全了別人，盧卡庫後來甚至成為了很多豪門覷覦的對象。

國內方面，老掌櫃借著阿斯頓維拉的東風和自己絕對誠信的經營，成功殺入到了電商界，形成了四分天下的局面，更准確的應該說是三家對抗一家的局面。繼某寶後，老掌櫃也對商品是否正品提供了絕對的保障，聯合保險公司推出了「誠信險」，承諾假一罰十。重拳不光針對買家，老掌櫃對合作品牌也進行了嚴格的把控，每個品牌都有專門責任人，絕對保證了貨品的來源。老掌櫃物流逐步擴展，使網絡鋪蓋到各個縣鎮，承諾絕不存在某某地區不配送的情況，送貨速度達到了某風的標准，光配送老掌櫃的貨物這么龐大的物流網絡確實有些浪費，到後來物流資源也沒有閑置，平常也會接其他非老掌櫃的單，但絕對優先保障老掌櫃。憑借著這一系列舉措，老掌櫃獲取了不錯的市場份額，但是相對於巨無霸某寶來說，要想撬動他還需要很長的時間和更多努力。

騰龍商業地產第一座海外騰龍商業廣場年初在伯明翰維拉公園附近動工，預期兩年後便可與英國市民見面。c市足校和足球體驗館項目也差不多同期開工，項目負責人就是李皓龍的姐夫陳宇，除了他有過建築工程經歷外，全面停止工作的李皓月此時正是需要人在身邊的時候，能在一個項目上固定工作至少一年，不再天南海北的跑，陳宇也是求之不得，畢竟這是陳家第一個孩子。

總之，老掌櫃在英國的投資已經逐步見到了成效。