與此同時，羅南以及康妮的助理團隊，會在聖安德魯停留一段時間，更加深入了解現階段的奈飛。

全面盤點過奈飛的內部情況以及各方面業務之後，羅南算是對這家公司的情況有了足夠多的掌握，奈飛實際上還處於起步的發展階段。

其中最為主要的無疑是奈飛的在線租賃業務。

奈飛的租賃業務，要求dvd的出售和出租都基於自選原則，目前的租賃收費模式來自於錄像帶實體租賃店的改進版4美元的租賃費用加上2美元的單張光盤運輸費用，每增加一張光盤另加3美元。

租賃人可以保留影片七天，然後以郵資已付的郵件歸還。

如果客戶喜歡某個片子，他們可以按照零售價降價百分之三十直接購買。

另外，從2001年起，奈飛還推出了注冊用戶按月包費的模式。

這也是奈飛後來在線租賃的主流業務模式，但目前還處於推廣階段。

以互聯網在北美的高速發展，奈飛只要控制好成本，主業務確實大有可為，之前受困於資金問題，導致庫存授權影視劇太少。

1999年，奈飛庫存只有500部dvd影片，而且大多數都是老電影。

到現在，這一數字僅僅上漲到了1200部。

這還不如好萊塢六大隨便一家的片庫數目多，況且里面還包含了為數不少的紀錄片與海外電影。

片源是嚴重制約奈飛進一步發展的關鍵因素之一。

另外，大環境的影響也不能忽視。

前兩年，dvd播放機仍然過於昂貴，dvd影片過少，無法充分吸引主流消費者。

技術方面也存在問題，由於格式沒有建立統一標准，即便是大型壓制廠也難以提供標准化拷貝，從而讓全部dvd在同一種播放機上播放。

但好消息是，相比於當年的錄像帶，dvd產業的發展可以用光速來形容。

dvd播放機的普及速度遠遠超過了錄像機1997年3月，光學模式的dvd播放機正式在北美推出，隨後在六個月里就賣出了40萬台。

與之相比，當年錄像機進入20萬家庭花費了超過3年的時間。

與此同時，dvd播放機的價格迅速下跌，1999年年初，平均售價還在1000美元，如今連300美元都不到了。

dvd的普及，為奈飛的發展提供了必要條件。

或許其他人還處於朦朧階段，但羅南非常清楚，從明年開始，dvd將徹底走出那個商業悖論階段消費者不願意購買dvd播放機，因為商店沒有普遍提供dvd；零售商不願意庫存銷售dvd，因為消費者沒有dvd播放機。

羅南已經想到了一個推廣奈飛的策略，並且第一時間與馬克倫道夫進行了商議通過dvd制造商在播放機包裝盒里放置奈飛的優惠券，向消費者承諾，保證他們有機會試用超過1000部電影的片庫。

這一策略迅速通過了奈飛管理層的認可，在相對論娛樂第一筆資金到位之後，奈飛方面迅速制定相關的計劃，准備推動實施。

羅南還計劃利用相對論娛樂的媒體關系網，從十二月份開始，大范圍在媒體上為奈飛做商業推廣。

另外，沙海娛樂制作的影片上面，也會出現奈飛的各種廣告。

這些都能有效宣傳推廣奈飛，為奈飛帶來更多客戶。

相對於奈飛來說，相對論娛樂已經是個非常大的平台了。

羅南准備離開舊金山的時候，還發現了一件事，康妮在整理里德哈斯廷斯退出的辦公室時，找到了一封未郵寄出去的信件。

這封里德哈斯廷斯親手寫給密特雷斯的信上，有他這段時間對於奈飛的實際看法：我為奈飛的生存付出了多年心血，結果我們發現它是一坨狗屎與這座山谷中完蛋的企業家們的所作所為不幸雷同

由字里行間，羅南也能看到哈斯廷斯真的是認為奈飛已經走到了盡頭。

前世，哈斯廷斯與奈飛挺過了這個最艱難的階段，迎來了2002年的轉機。

但相對論娛樂的出現，改變了一切。

羅南在舊金山待了一周多之後，返回了洛杉磯，奈飛暫時以穩為主，除了宣傳之外，其他動作要等公司平穩過渡之後再推進。

回到洛杉磯，羅南重新投入到電影籌備中，並且專門抽出時間，去參加了指環王：護戒小隊的北美首映式。