白度這邊其實一直有個小組專門負責盯著藍星科技旗下雲歌搜索業務的動向，畢竟，雲歌搜索如今已經在白度內部視為頭號競爭對手，以前是谷歌。

新產品[雲歌知道]剛剛推出來，白度這邊就得到消息了。

白度的一幫產品經理可能是最先使用[雲歌知道]並作出評價的一批人，作為一款雲歌搜索的關聯產品，路人用戶只能搜索[雲歌知道]的問題結果。

而若是要與之進行互動問答，則需要注冊並登6才能享受這款產品的完整服務進行提問、回答等各項操作，不登錄只能進行搜索、瀏覽的權限，並且不會獲得積分獎勵。

用戶注冊也是完全免費的，注冊的方式可以通過郵箱注冊、藍色空間賬號關聯授權注冊等多種方式注冊成為雲歌搜索的用戶，就能直接登錄包括[雲歌知道]、[雲歌貼吧]的關聯產品。

而最高級無疑是藍色空間賬號了，用戶只要擁有一個藍色空間賬號，一鍵授權即可暢通無阻的體驗「藍星科技全家桶」，類似包括藍星音樂之類的，非常方便，這也是用戶體驗。

李總和公司一眾高管們商討了老半天的應對策略，最終商議的結果就是……跟風。

沒錯，跟著推出[白度知道]，余軍這位原來的白度產品經理被羅晟挖走讓李總非常後悔，可以說是越來越後悔。

現在加入了藍星科技，任職雲歌搜索業務的席架構師，這一塊業務實際上余軍的話語權比身為董事的馮毅還大，馮毅主導技術開，但決定不了技術展方向，余軍才是。

羅晟有意培養馮毅，所以讓他和余軍搭伙，但他畢竟太年輕了，還需要更多的歷練與成長。

而余軍接手藍星科技旗下搜索業務，對老東家白度並沒有「念舊情」，下手起來也是毫不手軟，沒辦法，念舊情那不就是對不起他工資的新老板了嘛。

而余軍又是怎么對老東家「狠」的呢？

除了在產品上的競爭，在營銷上也是著重抓住白度的搖錢樹也是其痛點「競價排名」的問題上入手，毫不留情的予以痛斥，正所謂蛇打七寸，鹽巴要往傷口撒。

白度的一眾高管層內心頗為復雜，更是因為要與那位被《硅谷》雜志譽為「互聯網之子」的人競爭而倍感壓力，拋開作為競爭對手這一層面，其實非常敬服羅晟，因為他用不斷的創新思維和創新元素豐富著互聯網，影響著互聯網、改變著互聯網，並且引領著互聯網的潮流。

每當藍星科技推出創新產品的時候，業內人士豁然開朗，恍然大悟：原來還可以這樣，這就是web2.o的玩法！

這種競爭對手既可怕又可敬，但更可怕，因為是對手嘛。

就說在搜索引擎市場這個領域，白度到目前為止面對雲歌搜索的展策略無能為力，其實都看懂了，但就是破不了，這才是最可怕的，會讓人感到無助絕望。

雲歌搜索的策略很簡單、很清晰。

其一是通過不斷的創新，其二是做好產品豐富內容，其三就是盡可能的把用戶體驗做到極致。

反正不急著賺錢。

到目前為止，雲歌搜索都沒有直接搶奪白度的已有的流量，從來沒有主動起直接的競爭，由始至終就做了一點，那就是收購hao123之後把白度的鏈接個切掉了。