羅晟的確是個獨斷專行的人，全公司上下沒有人能反對得了他，只有他自己能反對自己。

不過羅晟有一點卻很難得，那就是廣開言路，而不是像有些掌門人，上來就要讓自己全場的焦點，導致整場會議都是他在號施令。

這種情況的結果就是下屬不需要動腦子也沒法動腦子，因為沒有機會，聽就好了，然後做就好了，結果好壞反正不用背鍋。

一場會議下來，羅晟往往都是言最少的那個人，他幾乎惜字如金，讓大家在會上暢所欲言，然後他聽了大家的討論，各方權衡評判之後再做決斷。

這是需要一定的時間積累才能具備的素養，羅晟兩世為人，上一世的閱歷同樣帶到了這一世，深知坐在一把手這個位置上，少說少做是最能把事情高效率的完成，並且自己也輕松。

自己能不說不做，就把事情搞定是最好的，非親自出馬不可那是另一回事，比如攀科技這一點。

因為一把手少說少做，下面的部屬就會為了不出岔子，為了讓領導滿意盡可能的多說多做，因為下屬也知道，多做事也許不會得到領導的褒獎，這是應該的。

但少做甚至搞砸一件事情領導是印象非常深刻，而且還是留下不好的印象，下面的部屬在面對一個少說少做的領導時，自然就會自的去多動腦子多思考，道理也不負責，領導掌握著他們的前途命運。

如此一來那顯然，甚至領導沒有想到的一些遺漏也給補上了，畢竟人無完人，百密也有一疏忽的時候，一把手只有一個，但下面的部屬卻一大把，大家一起群策群力自然就想的更全面。

羅晟就是這么干的，因為他知道人是很聰明的，尤其是華國人喜歡揣摩領導的心思，同時人性又是自私的，為了自己的前途利益會自然而然驅使他多想多做。

正因為這樣的處事方式，才讓他得以在輾轉於兩家公司的工作而輕松，同時兩家公司也蒸蒸日上的原因。

否則早就累死了，要么就是管理層一片混亂，都跟著摸魚。

不過這也不是十全十美的，同樣也會帶來一些負面效果，那就是有些管理者因為多想多做，從而瞎指揮，不是專業人士非要去指導一下，越幫越忙。

這就需要看掌門人的統籌領導力了，說白了就是兩個字用人。

人用錯了，再完美的部門運行機制都能給你辦砸；人用對了，再糟糕的部門運行機制也能把事辦成。

羅晟迄今為止在用人上面還沒有出現過失敗的案例，一系列的重組和人事變更都體現了作為領導者的領導智慧，在微博之於李銘遠、雲歌之於余軍等用人上都是恰到好處。

可能在用人方面，就是對艾琳的安排羅晟帶有一些主觀偏見了，他知道有比艾琳更合適的人選，但仍然選擇她，這就涉及到一個關系問題了。

不過好在艾琳爭氣，如果只是個花瓶角色，不能揮作用，羅晟照樣會擼掉她。

畢竟，孰輕孰重他還是知道的，存在主觀偏見的前提也是在可承受損失范圍之內，一旦過了羅晟也會由理性取代任性。

隨著會議結束，會上安排的一系列工作也都開始各司其職，各自執行自的任務，陳仕俊也啟程回到北美門羅帕克。

但他在飛機上的時候他突癲癇，第二天醒來時已經是在醫院里。

陳仕俊被查出患有腦瘤。

這對於bv視頻網站處在巔峰之際而言，是一件不小麻煩事情，大病一場的陳仕俊開始了人生新的思考，接下來的日子該如何度過？是瘋狂享受，揮霍掉自己上億的財富，還是瘋狂工作以忘掉腫瘤這個病？

……

三月中旬。

此刻，羅晟正在辦公室，他注視著工作電腦，屏幕中的界面是他和陳仕俊的私人郵件往來，眼下已經是他被查出患有腦瘤一周後了，陳仕俊已經出院。

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