要知道，增加了職工，就是增多了事情，各方面都得配合，人手才得跟上。

比如，家屬來上班了，孩子要送托兒所，托兒所要進人。

產品生產的多了，庫房、銷售、送貨要進人。

職工人數多了，管理方面要進人。

不一而足。

所以說，是個牽一發動全身的事兒。

麗人公司是個生產型的企業，以生產為先，車間里定下了，後面的才能隨著定。

田園園骨子里是個穩健型的人，做的生意都是穩賺的生意，於急速擴張極為反感。

後世無數企業因為急速膨脹而轟然倒塌的案例，讓田園園觸目驚心。所以，沒有充分的調查跟研究，田園園不會輕易擴大公司規模。

會議傳達了田園園的精神，也說了許多自己的想法。

大家都很振奮。

公司擴大規模，當然是好事兒，說明企業在發展、在進步！

眼看就到了下班時間，田園園總結了一下下午會議的內容，最後說：「至於每個部門要不要增加人手、增加幾個，得回去認真核算，可不能拍腦袋定。我最討厭的就是隨口說話，沒有一點兒依據就做事。」

「也別想著為了安排自己的家屬跟兒女，就亂報指標。我要統一考核招聘的，公司可不招不能干活兒的人。不管他是誰，不能為公司帶來最大效益，即便一時進來，早晚我也要把他趕出去。」

「你們各自部門各自負責，誰手下出了問題，誰先帶頭給我下台。公司發展這一年不容易，勝利的果實要保住！」