換句話來說，流量不可能憑空產生，流量的背後，是一個又一個活生生的人。

所以，爭取「流量」的層次比爭取「用戶」要低得多，如果能爭取到足夠多的「用戶」，通過源源不斷的用戶行為，流量自然而然就能產生。

而要有「用戶」這個概念，就要為自己的互聯網產品定義功能，即「用戶怎么用？」的問題。

如果自己的互聯網產品「無用」，那用戶就會流失，流量就會消散，互聯網產品的變現就變得非常困難。這就好比是大家聚集在空地上看了一場華麗麗的焰火，雖然看的時候感覺很精彩，但是焰火散了，人也就散了，什么都不會留下。

事實上許多互聯網項目的失敗，就是因為他們將這個項目做成了一種「焰火」，雖然短時間極速膨脹，但也會迅速消散，來得快去得更快。

所以李楓的觀點是，線上產品的定位要向線下看齊，就像經營一家實體店一樣去經營線上，就好比在線下，要對自己的店鋪進行定位，做餐飲就做餐飲，做零售就做零售，找不准清晰的定位，就無法摸索出合適的商業模式。

只有通過精確的自身定位，才能分析自己的潛在客戶人群，從而制定出更為精准的營銷策略。

這些觀點，其實在線上的互聯網領域同樣適用，甚至更加適用。

薛國強也一直在用李楓的觀點來指導銀河瀏覽器的研發工作，即以「用戶」為先導，而非「流量」。

這樣一來，銀河瀏覽器在設置上，就推出了會員制這個瀏覽器領域首創的制度。

傳統的瀏覽器並不需要注冊一個賬號，只好安裝完成就可以使用。

而銀河瀏覽器增加了賬號注冊功能，只要用戶注冊了賬號，系統就會為用戶提供「網址收藏」、「個性皮膚」、「積分商城」等會員功能，這些功能不僅實用，而且能為用戶帶來實實在在的好處。

通過會員注冊這種方式，薛國強就能有效地掌握當前的真實用戶數量、用戶的使用習慣、登錄瀏覽器的時長、每個省區市的注冊數量等等數據，通過這些數據的分析和比對，就能為拓展市場制定出更加精准的營銷方案。

可以說從研發到營銷，整個流程是一環扣一環的，良好的營銷能促進再研發，再研發又能促進再營銷。

只要進入了這種循環模式，軟件本身也就進入了螺旋加速上升的通道。目前的銀河瀏覽器，就是按照這種模式去走的。

結束了與薛國強的通話，李楓看著網吧里的這批電腦，就讓他們成為銀河瀏覽器的一個推廣基地。

李楓立即從軟件市場下載了銀河瀏覽器1.0版，並打開網吧管理後台系統，開始通過網吧管理機的分發程序，為樂園網吧里的三十台電腦統一安裝了銀河瀏覽器。

大約半個小時之後，網吧里的所有電腦都安裝了銀河瀏覽器。