這會兒，李楓正翹著二郎腿坐在網吧里，一邊研究著文學網站的推廣策略，一邊關注著銀河瀏覽器的下載使用數據。

從目前的情況看來，銀河瀏覽器已經取得了初步的成功。

僅僅上線幾天的時間，軟件的下載量就達到了四十萬次，注冊用戶數量達到了二十五萬，日活躍用戶數量超過了十萬，平均每名用戶單日使用時間達到了2.2小時。

這些數據充分證明，銀河瀏覽器正在逐漸得到了市場的認可。

可以說在2002年，還沒有一款軟件能在剛推出就獲得如此巨大的歡迎，從用戶反饋的情況來看，多標簽界面的設計模式堪稱驚喜，因為目前市場上還沒有這樣一款瀏覽器，單界面瀏覽方式正是用戶的痛點所在。

所以銀河瀏覽器的出現，瞬間就填補了整個市場的空白，使得用戶通過瀏覽器來瀏覽網站比原先大大便捷了。

可以說，銀河瀏覽器的改進並沒有太大的技術含量，是任何一家軟件公司都能辦到的。但正是由於這個簡單的優勢，使得銀河瀏覽器的口碑節節攀升，在用戶中開始廣泛流傳，甚至已經有不少用戶在軟件愛好者論壇上宣傳這款瀏覽器的好處。

這種由用戶自身激發出的口碑宣我傳作用，比起單純的廣告推廣的效果更好。

這也充分說明，體驗是互聯網的核心，增強用戶的體驗度本身也是軟件公司的核心競爭力之一。而銀河軟件公司在沒有技術優勢的情況下，只有不斷增強用戶的體驗度，始終保持對其他軟件的體驗度領先，才能在競爭中立於不敗之地。

按照目前的發展趨勢，銀河瀏覽器獲得百萬級活躍用戶規模或許只要三個月到半年的時間。也就是說，銀河軟件公司從一家微型公司，發展成一家具有龐大用戶基礎的公司，僅僅只要半年。

這樣的成長速度在傳統產業中絕對是不可能的，這就是互聯網才能創造的奇跡。

當然，銀河軟件公司也不是沒有威脅，畢竟當前銀河瀏覽器的創意並非什么獨步江湖的高新技術，任何一家軟件公司都可以照搬照抄，甚至利用他們強大的優勢，開發出比銀河瀏覽器更好用更強大的新型瀏覽器。

所以在互聯網行業，拼的不僅僅是創意，還是更新創意的速度。如果一家公司僅僅依靠一個好的創意，而不去迭代和升級，那就很容易被對手復制和趕超，甚至很有可能在一夜之間喪失所有的優勢，從天堂掉入地獄。

可以說獲得用戶僅僅只是萬里長征的開始，如何留住用戶才是擺在銀河軟件公司面前的真正難題。

薛國強當然也知道這個軟肋，作為一家只有三個人的微型公司，要在開發能力上與那些大型軟件公司較量，那是絕對不可能的，唯一的辦法就是在軟件設計的創意和思路上始終領先對手一步。

然而這所謂的領先對手一步，其實是非常困難的，這就好比在一場馬拉松比賽中長期保持第一名，對於創業者的要求近乎苛刻。

所以接下來，薛國強就要按照李楓的思路，對銀河瀏覽器進行不間斷的升級，爭取每個月甚至每個星期，都要對軟件進行或多或少的調整，這也是保持軟件優勢的一個相當不錯的策略。