春節之後，樂園網吧已經在李萬民的打理下進行了全面的升級改建。

按照年前的改建計劃，樂園網吧要開啟連鎖加盟模式，打響自己的品牌，自家的店鋪一定要打造成標准化的旗艦店。

所以李萬民按照標准化的模式，花了大約一周的時間，對整個樂園網吧進行了升級。

首先是設計了樂園網吧的全新logo，為品牌化運作打下基礎，其次是對網站整體進行了擴建。

這其中不僅僅是三十台電腦增加到了五十台，還包括網吧服務的整體升級，以及加入了自助點餐系統，顧客可以在上網期間，通過自助下單的方式，享受到飲品和茶點等服務。

這樣的服務在2002年還是不多見的，尤其是在網吧，更是只此一家，別無分號。

當其他的網吧還在亂糟糟地經營的時候，樂園網吧已經早早地向高端邁進，在不斷提高客戶體驗上下功夫，可以說無論從網吧的整體環境，還是網吧提供的各項服務，都全方面碾壓了其他的所有網吧。

現在在仙湖市，樂園網吧已經不是小有名氣，而是相當出名，甚至有大量居住較遠的市民，為了體驗一下這兒的高端服務，穿過整個仙湖市來到這里。

所以網吧的生意幾乎天天爆滿，在其他網吧的平均負荷量只有60%左右的情況下，樂園網吧的平均負荷超過80%，而且仍在不斷上升。

在樂園網吧進行整體升級之後，各項功能更加完善，用戶的體驗感也更好，現在的生意越來越火爆，特別是寒假期間，許多人上網甚至還要排隊。

這使得樂園網吧每天的營業額，從原來的一千多元上升了一倍，超過了兩千元。

通過飲品和茶點等增值服務，網吧的整體利潤仍在不斷上升。

經過了張貴瀾的測算，拋掉一次性投資的固定資產折舊，目前網吧的利潤率大約能控制在60%左右，也就是說，不考慮電腦等設備的折舊的話，每天的利潤能超過一千元。

這樣算下來，一個月的利潤就能超過三萬，足足三萬塊錢，這在2002年可是一筆巨款，抵得上國企工人一年的全部收入。

有了這筆收益做本錢，現在樂園網吧的現金流已經非常充裕，無論是改建設施還是投資開設連鎖加盟公司，問題都不大。