「說了這些，大家也就明白，均攤風險的投資邏輯本質，就是擴大基數，最終才能找到那個成長性最大的超級項目。要知道，互聯網項目的成長速度是幾何級的，一個項目如果能充分成長，其所帶來的盈利，足夠覆蓋九個失敗項目的投資損失。」

……

李楓所說的這種投資模式，在後來的投資界是普遍運用的基本投資方式，但是在2002年，由於在商業化應用領域還不夠深入，互聯網項目其實並不多，而且每個項目的成長周期還沒有未來那么短，也就是說，這一時期互聯網項目具有「慢成長性」。

在十多年之後，特別是移動互聯網大規模普及之後，互聯網項目的成長性就變得非常之快了。

通常情況下，三個月之內，一個項目要么已經死了，要么已經成長起來了，超過三個月還不溫不火，沒有出現第一次幾何級上升的項目，基本上就是個殘廢項目，已經失去投資價值了。

但是這種經驗在2002年還沒有出現，就算是研究精神的老教授，也不可能知道。

所以這些對於李楓來說平平無奇的知識，到了2002年的課堂上，就成了醍醐灌頂的真言。

謝長庚已經連抬杠性質的問題都提不出來，而是傻呆呆地看著李楓，

他漸漸開始發現，李楓的大局觀非常之大，遠遠超出了他那些細碎的技術分析手段，可以說他講的那些技術分析，在這個大局觀面前，根本不值一提，甚至顯得有點婆婆媽媽了。

但是老謝仍不死心，畢竟他是國內頂級教授，學術界的知名大人物，怎么會被一個剛剛入學的學生忽悠住呢。

「李楓，你以現代保險制度舉例，說明互聯網投資領域的大局觀，這套觀點非常新奇，也很有邏輯性。」謝長庚說道，「但是這僅僅是大局觀，如果用來指導每一個實際的投資項目，恐怕就沒那么容易了吧。」

「那我就來說說著眼於投資一個實際項目時的指導邏輯。」李楓頓了頓，毫不慌張地說道，「互聯網創業項目的特點，是存在一個黃金成長期，這個成長期通常只有三到六個月，錯過了這個時期，也就錯過了天使輪，失去了投資回報最大化的機會。當然，不同的投資人有不同的特點，有的人擅長投天使輪，有的擅長a輪b輪，有的擅長做上市輪。」

「那我們就以天使輪為案例進行剖析，天使輪的特點，是項目的商業模式完全不清晰，客戶也不穩定，我們需要依托自己的想象力來展開後續的商業邏輯，至於這個邏輯能否走得通，一方面是投資者的眼光，另一方面是運氣。早期投資的目的，主要是走市場，而不是走研發，因為市場上牛逼的技術很多，但是牛逼的連接模式卻不多。請記住，互聯網永遠是在做連接，牛逼的連接模式，才是真正的價值所在，但是牛逼的技術則未必。」

「所以投資界有一種說法，技術是可以買得到的，但是市場是買不到的。早期做市場，實現的是與用戶的充分連接，是要以這種連接去激發潛在的商業邏輯的。所以說連接越充分，激發的商業邏輯就越強大，變現的能力也就越強。」