「謝教授，這第一部分僅僅是餐前的開胃酒，真正的重頭戲，是第二部分。」李楓打開了第二部分的框架文檔。

謝長庚一看第二部分的小標題「盲人摸象與小蝌蚪找媽媽」，這又讓謝長庚有點懵了。

「李楓，你解釋解釋吧。」謝長庚說道。

「第二部分是整篇文章的重頭戲，我的規劃是五千字篇幅，主要論述的重點，是怎么做互聯網投資。我的想法是從個體和全局兩個層面，去闡述其中的投資邏輯，也就是個體層面的『盲人摸象』，以及全局的『小蝌蚪找媽媽』。」李楓說道。

這第二部分，李楓打算以宏觀和微觀相結合的方式進行論述，盲人摸象是其中的微觀模式，而小蝌蚪找媽媽是投資邏輯的宏觀模式。

「這宏觀上的『小蝌蚪找媽媽』模式，其實我已經在第一天的課堂上就講過，這類似於現代保險制度，只要廣撒網，總能收獲一個蛙兒子。」李楓說道，「這也符合生物學的特質，比如青蛙產卵，一次不是產一枚，而是幾十枚幾百枚。做互聯網投資也是如此，同時投資幾十個乃至幾百個項目，其中總有幾只小蝌蚪能長成青蛙。」

互聯網投資和傳統投資截然不同，互聯網投資遵循的是「試錯邏輯」，就是明明知道有問題，也要去試錯。所以是小步快跑，分散投資，均攤風險。

傳統投資就不是如此了，它追求的是成功率，因此往往不可能投資幾十幾百個項目，而只在幾個重大項目上集中火力。

「按照你這套邏輯，如果投資家們還把精力用在做可行性分析，甚至做市場調研，無休無止地爭論這個項目是不是值得投資的話，他們本身已經失敗了，對不對？」謝長庚問道。

「不錯，因為他們根本沒有這個時間，荷塘效應會迅速打亂他們的計劃，如果他們要追求穩健，他們就不應該涉足互聯網領域，而去搞房地產。」李楓一針見血地說道。

互聯網領域本身就是一個不斷變動的領域，這個領域變化和成長的速度，遠遠超過了其他任何領域，因此其他領域的任何經驗，在互聯網領域都不適用，即便是互聯網領域的資深大佬們，他們也在不斷地犯錯和糾正錯誤的道路上。

「現在我已經懂盲人摸象的意思了。」謝長庚說道，「項目是好是壞，我們其實並不知道，頂多也就是摸到一個象鼻子罷了，對不對？」

李楓點了點頭：「互聯網投資之所以難，難就難在我們根本不知道什么東西會突然火起來，也就是說，只要摸到了一個象鼻子，就應該立即行動，等你確切地知道這是一頭大象的時候，你還會有機會嗎？別人的猶豫和質疑，才是你的機會！」