隨著互聯網時代的到來，品牌建設和市場營銷的方法也越來越多樣，傳統的投放廣告模式，由於播放的目標不精准，往往效率是很低的。

未來的精准營銷思維是將有限的資金投到最需要投入的地方，假設每個城市的品牌專營店需要投入100萬元的話，那么只需要3000萬元的資金，就可以在華東地區的各個城市開設自己的品牌專營店。

但是如果把3000萬資金用來投放廣告的話，效果可能並不理想，也得不到有效的市場反饋。這種粗放型的推廣模式雖然能帶來知名度的提升，但是能精准定位的客戶群是很有限的，而且廣告具有時效性，過了一段時間，大家就會遺忘，必須要繼續投放來強化效果。

對於訊通科技這樣只針對年輕人，特別是低收入的年輕人群體來說，投入產出比就會非常低。

所以在當前這個階段，通過在各個城市建設品牌專營店，實現自身品牌認知度的有效提升，同時構建起自身的銷售網絡，是最經濟實惠的普通模式。

周清清的思維非常敏捷，他已經感覺到李楓簡簡單單的話語中，蘊含著巨大的信息量，甚至有可能改變整個集團公司未來的發展策略。

眼下周海超已經五十八歲了，年齡已經偏大，特別是在日新月異的數碼電子領域，他的思維已經越來越跟不上最新的發展潮流，也到了培養接班人的時候了。

他非常希望自己的大女兒周清清能夠接管迅通科技這個龐大的集團，所以在未來的幾年之內，作為權力過渡期，周清清就要參與到集團的各項事務管理中來。

周海超為周清清制定了一個五年計劃，就是要在未來五年之內，全面熟悉集團的各項業務，然後爭取在第五年正式接管整個集團，成為集團總裁。

只是非常可悲的是，當年的權力過渡期，恰恰成為了訊通科技隕落的時期。

由於公司沒有一個真正的領導核心，高層對於公司未來的發展走向意見分歧比較大，其中也不乏一些高層領導僅僅為了刷個人存在感，不負責任地提出自己的發展觀點。

經過了一段時間的散漫化管理，訊通科技沒有抓住數碼領域的轉型契機，白白丟掉了很多機會，結果還沒有撐到五年就已經徹底衰落，從國內二線數碼品牌商淪為了別人的貼牌代工廠。

對於訊通科技來說，其實危險已經發生，只是他們還沒有注意到而已。

而對於李楓來說，訊通科技作為數碼領域的一個重要的制造商，也是他未來布局的一個關鍵棋子，價值是非常大的。