畢竟流量的增多，帶來的基礎變現能力將會增大，就算僅僅是以廣告作為主要收入來源，也會因為流量的增加而帶來廣告費用的增長。

2003年，是李楓各項布局全面爆發的關鍵一年，而爆發的關鍵，是要有足夠的資金投入。

李楓不像尋常的創業者，通過一輪輪融資將公司做大，他要做的，是以先鋒基金為自己的資金庫，對自己的創業公司進行自我融資。

這樣一來，李楓就不會損失太多股權，即便融資數輪過後，股權稀釋的現象也要比尋常的創業者好上很多，這就意味著他對於旗下各個創業公司的控制力比一般的創業者更強。

這一點，即便是像里奧波特、龍雨這種級數的頂級大牛也做不到，環球商城和百寶網在經過一系列的融資之後，他們作為公司創始人，所占據的股份回逐漸降低至30%一下，在最終這些大公司上市的時候，他們的持股比例甚至會低於20%。

這並不是因為他們不夠出色，而是公司成長的一種必然。

所以融資是一把雙刃劍，用得好可以加速公司的成長，用得不好會讓創始人的股份迅速流失，讓投資機構賺去公司成長紅利的大頭。

進入2003年之後，李楓的各項事業對於資金的渴求將會迅速放大，而這些公司的日常盈利規模也只能維持一個基本的現金流，不可能投入大量資金用於規模擴張，唯一的辦法只能是融資。

所以李楓的這套自我融資思路，就是要在融資的基礎上，最大限度地鎖住自己的股份，使得自己到了公司成長的後期，仍能牢牢占據絕對大股東的地位。

根據這套思路，先鋒基金公司的發展非常關鍵，如果僅僅以目前的規模，即便到了2003年，也不能為李楓的創業項目提供足夠的資金。

因此必須要盡早通過先鋒基金公司的各種運作，提前積累出足夠的資金額度，在2003年開始反哺國內市場。

這個要求其實是非常高的，經過李楓大致的匡算，到了2003年的下半年，自己的各個創業項目的融資總額，大約會在2到3億之間，如此巨大的融資規模，光靠向九州銀行的貸款是不可能的了，這就需要先鋒基金公司在2003年的上半年，至少賺取3000萬美元的利潤。

這個要求在尋常人看來，簡直就是天方夜譚，畢竟如今先鋒基金公司的海外投資規模是1000萬美元，即便加上過去幾個項目的盈利，總規模也在1200萬至1300萬美元之間。

以這樣的資金規模來賺取3000萬美元的利潤，而且是僅僅用半年的時間，其投資回報率高得嚇人，就算是任何一個頂級的基金經理都認為這是不可能的。

對於這件事情，李楓本身也沒有太大的把握，雖然他掌握著市場未來的發展走勢和公司成長的基本路線，但這些知識一旦落實到具體的投資操作上，還是會存在一定的不確定因素。

其中最大的不可控因素就是公司的創始人的態度。

所以即便李風知道某一家公司的成長性非常高，在半年之內估值能竄升十倍，但是如果公司的創始人不願意進行融資，或者說不願意李楓來投資的話，那么李楓掌握的這些知識也就是白搭了。

這對於李楓來說，無疑是一種壓力，先鋒基金公司的海外投資做得好不好，他只是一個軍師的作用，而關鍵是金文彥和林玉婷在美利堅市場的實際操作。