李楓原本並不想這么快就涉足電商領域，畢竟電商領域的真正爆發還是四五年之後的事，現在這波機遇其實並不誘人，所以在2002年，李楓僅僅以優團網進入線下，避開了商品購物這個大品類。

但是現在的情況，李楓不得不發起反擊。因為一旦被百寶網和環球商城形成合圍，自己苦心經營的網絡支付體系一定會遭受重大打擊，而電商領域在未來還有很高的成長性，這也就意味著越來越多的電商用戶會逐漸轉變成百寶袋和gpay的用戶，這對於財富寶網絡支付平台來說，是非常不利的。

必須要以一個電商平台為突破口，才能守住自己的網絡支付體系，不讓潛在客戶和已有客戶逐漸轉移到對方的陣營。

但是要經營一家電商平台，難度是非常大的，這可不比優團網這樣的團購網站，可以一個城市一個城市的慢慢拓展，電商平台一旦上線，那就是全國性的，而且平台的流量如果不夠大，用戶不夠多，就很難有賣家願意入駐。賣的東西少了，買家也就少，因此電商平台對流量的依賴性是極大的。

現在的李楓已經有了一個強大的流量入口，那就企鵝聊天軟件，所以在流量入口端並沒有太大的問題。而李楓缺乏的，是電商網站運營的經驗。

如今的百寶網和環球商城已經有了完整的組織體系，平台上也聚集起了大量的優質商家，形成了較為活躍的網購氛圍。

但這些也並非朝夕之功，很大程度上是要靠大量的宣傳堆砌出來的。

特別是環球商城在進入華夏市場的時候，僅僅砸在廣告上的費用，就達到了上億元。這多虧了環球商城財大氣粗才能支撐得住，換成是其他中小公司，恐怕早就已經被海量的廣告營銷成本拖垮了。

另外，在電商平台發展的早期，入駐商戶的數量和質量也是一個大問題。

當初的百寶網在開站之初，也是經歷了一個漫長的痛苦期，甚至公司的員工都要出動，去做上門推銷的事，求著人家來百寶網開設自己的網絡商店。

好在當初龍雨的毅力足夠大，才將這第一波店家聚集起來，才有了漸漸紅火的百寶網，否則開站之後若果商品量太少，質量太差的話，根本吸引不到顧客。

困難雖然很多，不過眼下這條路是必須要走了，百寶網和環球商城這次的聯合，等於是向李楓下了戰書，李楓想不接都不行。