「我們已經進行了三輪調試，目前看來，精確程度已經達到了原先設計的要求，而且整個系統都是在動態升級的，也就是說，隨著數據量的增加，精確程度會越來越高。」何國軍說道。

李楓點了點頭，說道：「老何，這段時間真是辛苦你了，但是也沒有別的辦法，由於這個系統的密級程度非常高，所以知道的人必須越少越好，凡是都需要你親力親為，牽扯了你的大量精力。不過一旦開發完成，卻是一勞永逸的，只要將這套系統運用起來，我們整個電商和網絡支付環節都能大大縮減，並且有效地甄別優質客戶和劣質客戶。」

「是的，所以現在費一點心力也是值得的。」何國軍說道，「對於我們的業務來說，這個系統的上線能起到極大的推進作用，而且能徹底改變整個電商和網絡支付體系的運行邏輯，帶來前所未有的高效率。對於我們集團來說，這個系統都將是最核心的競爭力。現在我們如何讓這個系統上線，並且運用起來，這一點很關鍵，我也想知道你的想法是怎么樣的，是大張旗鼓的搞宣傳，還是悄悄地上線運營起來？」

對於何國軍來說，他目前心里還沒有底，雖然系統從功能上看已經符合當初設計的要求，但是市場的反應是難以預料的，而且這個系統不是一個對外營業的商業平台，而是一種內部溝通數據形成新體系的渠道，對於這項工程，是否要對外公布，以及怎樣對外公布，何國軍都有些把握不准。

「這個系統的確與我們集團所有的項目不同，它並非對外營業的，而是一個數據渠道，經過它的深度加工，就能將原本雜亂無章的數據，加工成我們所需要的信用數據，根據不同的信用等級，給予用戶不同的開放授權，從而降低我們整個體系的運行環節。對於這樣一套系統，我認為還是要謹慎，我們先制定一個試運行階段，在這個階段，系統的存在只有我們內部人員知道，系統也不現實在我們的任何商業平台上，等到運營一段時間基本平穩之後，我們再選擇時機對外公布。」

李楓選擇了一個折中的方法，穩妥地處理信用評價體系上線的問題。

由於這套系統相對特殊，整個互聯網體系要認識它，需要一個持續的過程，甚至連新夢想集團公司內部的員工，也需要一段時間來認識它的意義，所以設定一個試運行階段是很有必要的。

只有通過試運行階段的緩沖，才能讓新夢想集團內部先適應整套新體系，並且運用這套新體系解決實際工作中的各種問題，有效地提升效率，降低綜合運行成本。

等到整個集團內部都適應了這套體系之後，李楓才有把握將它公布出來。

一旦這套系統被公布，必定會對市場造成一輪新的沖擊，畢竟這件事情其他的互聯網公司別說是干過，就是想都沒有想過，他們也不知道在互聯網上建立一整套信用評價體系，對於業務的模式簡化和降低運營成本有多重要。

所以市場一定會被這套系統所沖擊，甚至會有一些大公司開始模仿新夢想集團，也建立起自己的信用評價系統。

李楓不可能阻止對手剽竊自己的創意，但是他可以確保技術上的優勢。

也就是說，他的信用評價系統要始終保持比對手更龐大、更精確、更有效的優勢，從而成為整個市場上唯一得到公認的，被大眾所接受的信用評價系統。

要做到這一點，就必須要大量的積累，一方面是互聯網軟件和硬件技術的積累，另一方面是海量的用戶數據的積累。