所以要想在百寶集團的壓力下生存，就必須要爭分奪秒地將一系列布局落實下去，盡可能爭取先發優勢地位。

「這次召集電商和網絡支付事業部的各位負責人開會，是因為在接下來建設大物流體系的過程中，有一系列重要的工作需要推進。」李楓說道，「在八月份，我們取得了不錯的業績，相繼與國內七大快遞物流公司簽署了合作協議，將他們納入到我們大物流體系中來，這是一項歷史性的大成果。當然，要將這項成功進行有效運用，還需要一件事情來配合，而這件事情的難度甚至超過建設大物流體系本身，這就是我們接下來要重點建立的倉儲物流中心體系。接下來，老何先介紹一下我們做這件事情的動因和效果。」

「這件事情其實我跟李總商量了很久，甚至早在大物流體系提出之前，我們就已經對這件事情做出過討論。為什么要建設倉儲物流中心呢，因為賣家和買家散落在全國各地，一個北方的賣家給一個南方的買家郵寄包裹，路程很長，時間跨度大，其中的運輸環節出現問題的情況多。因此，我們考慮將賣家的資源進行整合，在國內的華北、華中、華東、華南等各個片區，建立一個統一的大規模倉儲物流中心，將網絡上需求量比較大的商品統一存儲在每個中心，這樣一來，買家下單之後，我們就可以根據他的地理位置，選取與他位置最近的倉儲物流中心進行發貨，這樣就能大大降低整體物流成本，同時節省大量的運輸時間，提高網絡購物的體驗度。」

李楓的這個想法在十多年之後已經成為行業內的一種共識，但是在技術條件還比較落後的2003年，這個想法的提出使驚世駭俗的，所以當何國軍第一次聽到這個想法的時候，他激動的一整晚都沒有睡覺，心里對於李楓也是佩服得五體投地。

現在，別說是何國軍，就是龍雨這種級別的大神，都沒有看到構建快速高效物流體系對於網絡購物的重要性，市場仍處於簡單直接的紅包推廣階段，大家對於電商的認識，也僅僅限於賣家與買家的互聯網化連接，讓需求得到匹配。

而李楓建設倉儲物流中心的理念，就在於整合資源。

將賣家資源整合在一起，建立一個龐大的配送中心，就近進行配送，就可以讓發貨和運輸的整個流程大大縮短，許多商品甚至能實現隔天送達，比起去商場購物還要方便。

這種模式的運用，無論是對於快遞公司還是對於賣家來說，都有極大的好處。

對於快遞公司來說，他的運輸能力能得到更加集約化的運用，大大提升包裹的運輸效率，降低綜合成本。對於賣家來說，他參與到這個配送大體系中，能有效降低自身管理運營難度，將快遞發貨環節外包出去，節省了大量的資源和人力成本。

而對於淘淘網來說，當它在國內主要片區都建立了核心的倉儲物流中心之後，它的資源配置和調度能力將得到空前壯大，這是散落在全國各地的百寶網所不能比擬的。