「你的這個想法非常對，老市場很難拓展，或者說拓展的成本非常高，但是新網民的開拓相對要容易得多，如果能截住這些新網民，讓他們一上網就成為新夢想集團各類網絡產品的用戶，那么市場占有率的提升將會更加容易。」李楓對麥瑞克的想法表示贊同。

在十多年之後的互聯網世界里，由於絕大多數人已經成為網民，新網民的增長已經陷入停滯，流量紅利期消失，所以市場的競爭就變成了商業形態的競爭，難度高出一個檔次。

但是在2004年，這樣的情況還沒有發生，無論是在美利堅市場還是在國內市場，還有大量的人沒有成為網民，或者說還只是淺層次的網民，這些人就是一片巨大的藍海市場，只要能抓住這批網民，那么增長速度將會是幾何級的，也許這個月才只有幾萬用戶，但是下個月就有可能上升到幾十萬乃至一百萬，這是只有互聯網世界才能創造的奇跡。

這個道理在國內市場和美利堅市場都是一樣的，而且在國內市場更加受用。

別看現在百寶集團的市場占有率達到了80%，但總體電商購物網民群體也只有兩千萬人左右，僅僅相當於一座一線城市的人口數量，國內市場上，還有13億多的人不知道網絡購物是什么，也根本就不懂怎么在網絡上購物，這十三億的人群，其中至少有一半會在未來十年成為網民，也將成為未來網絡購物的主力軍，這幫人的能量，可比現在的區區兩千萬人要高出幾十倍。

也就是說，別看現在百寶集團的總體網購用戶有一千六百萬，但是如果他們抓不住未來的市場增量，這一千六百萬也是白搭，這個數量規模僅僅是一個極小的群體，在未來的市場爭奪中，幾乎可以忽略不計。

在歷史上，百寶集團之所以能在未來成為國內最大的電商集團，是因為他們堅持不懈的市場拓展，以及領先於對手的商業模式，正是因為這兩點，他們才沒有錯過國內的流量紅利期，在網民總量不斷增長的背景下，他們的用戶數量也呈現出了相應的增長態勢，並在最終獲得了超過五億以上的用戶總規模，一舉奠定了國際互聯網巨頭的地位。

但是現在情況就不一樣了，因為李楓的出現，這個接近十年的流量紅利期，百寶集團能否牢牢抓住，那就成了未知數。

李楓接下來要做的，就是與百寶集團競爭「市場增量」，在流量紅利期進行真正的角逐，逐漸縮小與對方的流量差距。

在這一點上，李楓是很有信心的，因為他很清楚這個流量紅利期的發展軌跡，以及在不同的小時期，市場的動向究竟是怎么樣的，什么類型的市場運作能適應各個小時期的市場變化，而這些對於百寶集團來說，就成了未知數。

在這個關鍵時期，李楓要一舉掃平對手，徹底奠定自己在國內市場上毫不動搖的霸主地位。