「50萬台的話，按照我們生產線的涉及產能，大概是每天1萬台，也就是說，需要50天時間。當然，如果日後流水線升級，工序也得到完善，也許產能會更高，但是總的極限大概在1個月左右。」周海超計算道。

從生產周期來看，1個多月的時間，還是在合理范圍之內。

這第一批的訂單，主要是為了看市場的反映情況，所以不可能太大，50萬台的總量，如果按照每台手機兩千元來算的話，那也是十個億的總規模，對於訊通科技這樣的小廠子來說，已經是相當大的訂單了。

「我覺得光50萬不夠，老羅，可不可以將訂單總量加到100萬？」李楓說道。

李楓的話讓羅俊才、周海超、周清清等人都震驚了，現在光50萬訂單，就是10個億的大生意了，如果加到100萬台，那就是20個億，這樣的大單子，訊通科技往年的出貨總價值，也差不多就是如此了。

也就是說，光李楓一個人的單子，就夠訊通科技吃一年了。

「100萬，李總，你確定第一批試水的單子要這么大嗎？」羅俊才感覺捏一把汗。

之前他提出的50萬的單子，也是咬咬牙，不希望自己太小家子氣，不過對於這50萬的總量，他也沒有信心能在短時間內全部銷售出去。

但是現在李楓還增加了一倍，這個壓力就顯得太大了。

「我堅信智能手機的前景，而且如果將訂單定在100萬的規模，那么我們就有了總量的優勢，在跟國際供應商談采購零部件的收獲，可以盡可能的壓低價格。舉個簡單的例子，光是手機芯片，一次性采購50萬枚和100萬枚，價格的浮動是相差很多的，更不用說其他的零部件了，只要能達到100萬的量級，供應商對我們的態度都會不一樣，甚至可以根據我們的需要，進行更深入的訂制，這對於我們來說，會間接形成一個優勢，不僅能節省成本，而且在市場支配力度上，能大大加強。」李楓詳細闡述了自己的看法。

「這倒也對，我們訊通科技一直以來成本控制不成功，很大一部分原因就是因為我們的總出貨量不大，所以不少手機零部件供應商認為我們是小客戶，不能給予我們更大的優惠，而且很多設計方案，還需要我們去遷就他們的產品。如果我們的總量足夠大，那在談采購協議的時候，就有了更多的話語權。」周海超說道，「我也贊成將總量定在100萬台，而且我相信這100萬台能夠賣出去，我們畢竟有遍布全國的營銷網絡，再加上你們集團的電商平台優勢，賣貨應該不是問題。」