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白鈺找崔月琴（原千萍常務副縣長）等干部談話，對劉海其人其事有了更深入的了解。

商而優仕，劉海三十歲起步先在區屬集體干得有聲有色，後來成功將市屬國企上電精達機械設備有限公司扭虧為盈，他不願躺在功勞簿上坐享其成主動要求到地方鍛煉。當時盧人南、王市長都很欣賞他敢做敢當的魄力，破例讓劉海直接出任千萍縣委書記，而非通常國企領導轉到官場暗降半級安排縣長的做法。

但也埋下失敗的隱患。

一直在企業打拼的劉海缺乏官場經驗，更缺乏正治智慧，到千萍後滿腦子想著象在企業那樣千方百計達成目標，哪怕不惜手段，卻忘了官場固有的游戲規則和禁忌。

有些事看似可以，實質不能做；有些事看似無愧於心，實質觸犯官場大忌。

而且劉海總覺得市領導賞識自己，所以能猛打猛沖，豈不知領導賞識是動態的，之前因為經營國企有方，現在蠻干亂干就不行了。

劉海還認為省領導也支持自己，然而省領導那樣的層面表態都很藝術，公開場合當然會表揚縣正改革做法，這是正治正確，但私底下你得琢磨省領導每句話的含義，特別「希望」、「強化」、「多加努力」等等修辭，往往是你做得不到位或省領導不滿意的地方。

崔月琴特別含蓄地指出劉海不懂得「妥協」，在官場這是最要命的。企業里面事事領導說了算，中層干部指著鼻子罵、氣極了踹兩腳都可以；上午還是部門一把手，下午換到別的部門當副職也得乖乖的；至於沒編制的職工更是想開除就開除，絕對沒有回旋余地。機關不同，個個公務員、事業編制，你再不滿意也得給人家安排合適崗位，比如祝峰就在人事局干部花名冊里，懸到半空連工資都不發未免欺人太甚。

白鈺聽得嘆息不已。

當晚邀來奔走在各礦區督查機器人推廣工作的龍忠峻，先問道：

「越澤狀態怎樣？」

「機器人推廣方面非常盡力，每天親自下礦井觀察和掌握第一手數據，晚上也不時到培訓班旁聽，感覺想竭盡全力做好這個項目。」

「但是……」白鈺敏銳地看出龍忠峻有言外之意。

龍忠峻道：「但是偶爾發現他有些心神不定，會不會對於突然從您身邊調離一事仍想不通？呵呵，其實我也想不通，總覺得白市長此舉必有深意。」

他也是繞著彎子試探。

白鈺只「嗯」了一聲，低頭想了會兒道：「現在遇到件棘手事兒，我是很想拉一把的，畢竟可用之才……」

遂將劉海的事大致做了介紹，然後問，「龍主任覺得如何處理？」

龍忠峻知他動了惜才之心，而且有可能是——白鈺的位置可能站得更高更遠，日後不排除在某個階段小范圍啟動正改，劉海正是最佳人選、最適合的前鋒。

實際上，正改始終是各路豪傑謹慎繞行的雷區，不單失敗率高，更主要是分寸難以把握，稍稍過界就是紅線，上世紀到現在不知多少好漢栽在這方面。

然而它又是不能回避的坎兒，俗話說兩條腿走路，任你經濟體制改革做得再好，到最後總要面對正經不相匹配的結構性矛盾。「暫時放一放」不是永久擱置，只是避免糾纏過多精力，騰出手來先抓經濟而已。

光靠理論探索不行，必須在實際上邊干邊總結，邊總結邊提高。比如白鈺很想知道劉海如何解決鄉鎮主要領導「兩推一選」過程中的賄選問題；

大部制看似截長取短、從根本上化解正出多門、程序重疊、手續繁瑣問題，會不會產生權力更加集中，強權部門更容易滋生**的新問題？

黨正職務一肩挑、黨正部門合署辦公，是否與京都要求「黨正分開」相抵觸？又怎么解釋這個矛盾？

換尋常領導倘若止步於正廳哪怕副省，都沒必要考慮這些。白鈺意在高遠，自然未雨綢繆提前做好戰略部署，寧可日後用不上。

「官方途徑估計很難明辨是非，誰解釋誰麻煩，黃滄海大概率不會碰這種棘手事，個人覺得迂回一下對各方都好……」

龍忠峻只說了一半。

白鈺欣慰道：「龍主任跟我想到一塊兒去了，嗯，怎么迂回？」