三流企業做產品，二流企業做品牌，一流企業做標准。

這是後世一句很多人都耳熟能詳的話，這個話也很好理解，所謂三流企業做產品，意思是如果一個企業只是單純的生產產品，然後盡可能的銷售出去，那這樣的企業只能算三流；這並沒有任何貶低侮辱的意思，因為要只是單純做產品，不管你做的再好，你又和其他企業生產的有多大區別呢？簡單說就是你是完全可以被替代的。

到了二流企業，他們就會注重給自己的產品附加品牌效應了，除了鋪天蓋地去做廣告，強調自己產品的質量和售後等其他服務，就會讓消費者在購買產品時首先會聯想到你這個品牌，這就是競爭優勢。哪怕這些企業只是讓三流企業的工廠代為生產，但最後只要打上了品牌標簽，就能暢銷，這就是品牌優勢！

至於第一流企業，他們已經不滿足於產品和品牌了，他們注重的是在整個行業內的話語權，為整個行業制定產品標准，簡單來說就是又當運動員又當裁判，這里球證、主辦、裁判、協辦都是我的人，你拿什么和我斗？

這放在某電影里是反派，但在現實里就是第一流企業，就是行業內巨無霸的存在，沒有人能對他造成任何威脅。

因為對於二流三流企業，不管你產品做的再好，技術再先進，只要我一流企業更改一下行業標准，你們之前所做的一切努力全都會付諸東流，就是這么流氓無賴。

而現在周銘這話的意思，就是要把飛船電腦給抬到國內一流企業的位置上去。

電子商務這個大多數渠道商沒什么感覺，他們唯一恐慌的是那個行業委員會，這就是行業標准啊！要是一旦真的搞起來，得到大多數電腦公司和渠道商的認可，那么就等於是以後電腦標准由飛船公司來定了。

說的再直白一點，就是你未來集團厲害對吧？那我說你進口的零件是洋垃圾，他就是洋垃圾！

或者也可以委婉一點，針對未來電腦的特點進行研究，然後針對某一特質修改規定，就說這是不合國家標准的，然後拿去相關部門，你未來電腦就完啦！

最現實的例子就是周銘蘇涵的娃娃笑集團，很多人多覺得那是周銘為娃娃笑冠名春晚的宣傳，再加上李慶遠的營銷手段，才讓娃娃笑那么厲害；可很多人似乎都忘記了，娃娃笑集團的董事長蘇涵是全國代表啊！而且還是飲料協會的發起人和常務委員，就這個身份，誰敢和她叫板？不怕分分鍾廠子被封了嗎？

正是因為這樣，娃娃笑不管李慶遠在外面的名聲多響，娃娃笑真正的生殺大權仍然還是牢牢握在蘇涵手上的。

當然作為行業領導者，掌握行業規則很厲害，但也不是你想做就能做的，首先你的產品要好，其次你發起協會制定規則也要得到行業內主要企業的認可才行，否則要是你自己單方面成立協會，單方面制定規則，實際根本沒人理你，那種毫無約束能力和公信力的規則，就是個笑話。

因此周銘現在提出這么一條，毫無疑問就是逼他們發生做利益交換了

。

原本他們還只以為飛船公司只是要渠道市場，現在看來他們還是把飛船想的太簡單了，他們根本就是「我全都要」的雷豹頭啊！

於是場面一下子沉默了，所有人都不知道該怎么說。

而周銘似乎也並不著急，就這么看著所有人，慢慢等他們的答案。

過了好一會以後，才終於有人開了口：「周銘老板，你回收這些廢舊電腦，是會如何處理，否則我們不會放心。」

這才是問題的核心，周銘拿著電腦回收要挾他們，這些渠道商要想快速解決眼下的問題，在未來集團那邊遲遲沒有回音的時候，周銘就是唯一的指望，他們只能和周銘條件交換。而這些渠道商們，他們已經是燕京最有實力的一批渠道商了，只要他們能號令一致，再拉上一些電腦公司入場，飛船電腦就足以能干預大半個京城行業了。

只是……正是因為這樣，他們才懷疑周銘如何能證明自己，不會更改標准，就把之前的洋垃圾再拿出來用呢？

有人提出這個問題，其他人紛紛附和起來，他們需要了解飛船電腦的全盤計劃，不能被騙了。

周銘顯然也早料到了這樣的情況，周銘回頭給了張海一個眼神，張海就變戲法一般拿出另一份文件發給每個人。

他們一邊懵逼的看著文件，周銘一邊給他們解釋：「這就是關於廢舊電子垃圾回收利用的項目報告，是電子研究所李振南教授研究出來的技術，通過這種技術，所有的電子垃圾都可以被適當分解，然後運到我的芯片廠重新做成新的芯片使用。」

「可是根據李振南教授的技術，這些電子垃圾最多也只有不到一成的東西可以回收利用，而且中間還存在一定的成本，你們這么高的回收價格，肯定是不匹配的。」有人敏銳發現了里面的盲點。

周銘當然不會去做什么虧本生意，定下偏高的回收價格也是有自己考量的。