但隨著現在周銘加入進來，改變了企鵝以往的戰略，讓用戶迅速增長，盡管這個年代的即時聊天軟件對服務器的壓力沒有後世那么大，但也總會到達極限，必須未雨綢繆。

因此決定為企鵝更換一個性能更好的服務器，同時再購買一個自己專門的服務器，以備不時之需。

除了這些公司戰略，還有諸如搬辦公室以及增加公司辦公用品，報銷員工的路費電話費等等一些雜七雜八的費用，最後這新融資進來的錢就被花了個七七八八，要不是馬衛迅堅持留著一百多萬放手里備用，怕是能花的一分不剩。

這才是穩妥的做事方法，畢竟現實比小說更魔幻，因為小說要講邏輯，但現實的發展很多時候並不跟你講邏輯，因此一個成熟的企業和企業家，在制定發展規劃的時候，都會留出一定的後手，以應變計劃外的變故。

要是馬衛迅真的把錢花的一分不剩，周銘和曹

建寧也不見得敢信任，放手讓他去做。

至於門戶網站，那更不用說了，自從雅虎在美國創造了互聯網奇跡以後，就引領了全世界的一股門戶網站熱潮。那么企鵝注定要擁有龐大的用戶群體，那么門戶網站這塊蛋糕，自己又為什么不分呢？

而這次股東大會，除了討論推廣，卻並沒有討論關於盈利的問題，這不是曹建寧不關心，相反大家都是做生意的，盈利才是最關心的。

只是在股東大會之前，周銘和馬衛迅私底下專門找曹建寧聊過這個問題。

「免費才是聊天軟件賴以生存的關鍵！」

這是當時周銘對曹建寧說的原話，曹建寧其實很不理解，怎么可能會有企業會這么虧錢做呢？而且以現在企鵝推廣的架勢，那燒錢都是幾百上千萬的燒。

不過曹建寧終究是個聰明人，他很快想通了周銘的意思，認為周銘是在跟自己強調目前企鵝的戰略，就是虧錢擴張，先搶市場，等企鵝掌控了國內聊天軟件的絕對市場以後，那想怎么賺錢不就他們說了算嗎？

然而周銘告訴他並不是這樣：「我要的是企鵝永久免費，不管十年二十年三十年甚至更長時間，任何人都可以免費注冊和使用企鵝！」

曹建寧這就不理解了，永久免費？你周銘是真打算做慈善嗎？還是等企鵝的用戶數量上去以後，利用這個流量來做廣告盈利呢？

周銘告訴曹建寧，廣告收入可以是一方面，但主要放在門戶網站那邊，他希望企鵝軟件的界面能夠盡可能的干凈整潔，就算以後開發出其他功能，也要盡可能的保證界面干凈，不要太花里胡哨。

周銘還表示，當然他這么說並不是不讓企鵝賺錢，企鵝可以通過開通vip和人物時裝秀等方式進行自願消費。

曹建寧還是搞不懂周銘的想法，在他看來既然不花錢也能正常使用，那么用戶還有多少動力去消費呢？

「免費的才是最貴的！」

周銘給曹建寧普及了後世一條商業准則，周銘還告訴曹建寧，現在先不用想那些，先把用戶數量搞上去才是關鍵。

周銘告訴曹建寧：「只要咱們的用戶數量上去了，能讓所有玩電腦的都注冊企鵝，就算不經常用電腦的人也注冊企鵝，那用流量變現的方式還不多了去了？」

曹建寧盡管還不完全理解周銘的想法，但這並不妨礙他信任周銘，尤其在對待用戶數量這一點上，他也相信只要用戶數量上去了，早晚能賺錢。

正是達成了這個共識，因此在企鵝的股東大會上，所有人才很默契的沒討論任何關於盈利方面的問題，只著眼於推廣。

至於其他那些小股東，他們事先沒有跟周銘通氣，他們很著急企鵝的盈利，但他們又見周銘和曹建寧這些投了幾百萬的大股東都不在乎，他們才投了幾千幾萬的小股東，著急又有什么用呢？

而且他們也相信，沒有人投資做生意是沖著虧本去的。