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西蒙上午抵達丹妮莉絲影城，關注的第一件事不是今天的四部開畫影片，而是百視達。

數月時間的拉鋸之後，美國東海岸的今天上午，聯邦司法部終於正式批准了丹妮莉絲娛樂對百視達的全盤收購，宣告丹妮莉絲再次完成了又一塊重要業務的完整布局。

連續的新聞翻炒，維斯特洛體系這邊的刻意壓制，再加上共和黨放棄拿這件事作法，消息公布，除了業內一番難免的糾結感慨，其他基本沒有濺起什么水花。

接下來就是簽署並購協議。

其他的，因為提前就已經是控制著這家公司的第一大股東，類似並購中的後續繁瑣細節都能省略。

當然也不是什么都不做。

西蒙上午與負責這部分業務的南希·布里爾開小會，主要商討的就是百視達後續發展策略。首先是更進一步的線上化，加快dvd郵寄租賃的業務布局。再就是，持續優化百視達線上線下的管理系統，永遠追求更高的效率，更低的成本。

曾經的百視達之所以在九十年代後期快速衰落，在西蒙看來，不肯與時俱進開展線上業務並不是主要原因，關鍵還是百視達從管理到服務等方方面面的臃腫低效，結果是作為全球第一大視頻租賃連鎖，不僅沒有因為自身的規模效應給用戶提供更優質的服務和更低廉的價格，反而恰恰相反，而且，高昂的價格也沒有給百視達帶來足夠的利潤，反而陷入持續的虧損，甚至只能依靠逾期罰金保持現金流。

這樣的企業，不衰落才是沒天理。

西蒙當初從派拉蒙手中截胡百視達，一開始就明確一點，同樣是零售連鎖性質的企業，百視達追逐的目標，應該是沃爾瑪。

沃爾瑪之所以能夠在二十年後電子商務蓬勃發展的時代依舊保持全球第一大超市連鎖的寶座，關鍵就是對效率、對成本、對服務的極致追求。

同樣，對於百視達，西蒙雖然傾向於線上，但也絲毫沒有放松對實體店鋪的關注。

因為西蒙最初制定的策略，再加上南希帶領的高效執行團隊，百視達當下無論是實體業務還是線上租賃，不僅優質服務和低廉價格獲得用戶青睞，而且還保持著明顯超越同行的利潤水准。

因此，按照當下的趨勢，百視達的實體業務，再穩穩保持十年都不成問題。

另一方面，就像曾經沃爾瑪和亞馬遜能夠良好共存一樣，西蒙的目標，也是在百視達實體業務持續存在的基礎上，實現線上業務的長期高速增長。

這一目標看似有些矛盾，其實很簡單。

既然此前其他競爭對手和電影公司願意放行，當初的擴張計劃自然停止。不過，百視達接下來要做的，其實就是蠶食，線下店鋪不斷蠶食隨著線上租賃發展必然不斷萎縮的實體業務，最終很可能只剩百視達一家，而線上業務，保持持續增長，蠶食的則是其他實體租賃的市場份額。

或許十年後，當實體租賃徹底失去競爭力，百視達自己的線上開始蠶食自己的線下，也就到了結束實體租賃，並從線上租賃轉向流媒體的時機。

那就是又一次產業變革。

而且，這一切的衡量標准其實也很簡單，利潤。

對於商業行為而言，利潤就是根本，不賺錢的生意必然難以長久。如果效率做到極致，實體店鋪還是不再賺錢，就到了放棄的時機。同樣，當線上郵寄租賃也不賺錢了，就到了徹底轉向流媒體的時機。

百視達的事情之外，今天還有一件來自亞洲的事情引起西蒙關注。