事實證明，目前收租才是王道。

於德華和付彪一起點頭，好的。

李和喝了口茶，繼續道，之前都是賣方市場，也許以後會變買方市場，不管如何，不會永遠賣方市場，也不會有永遠的買方市場。所以將來會怎么變呢就是變成香港這個樣子，大家去香港看看就知道了，就是大家，無論買還是賣，都是一個正常的供需關系，這樣才是一個有效的市場，一個正常的市場。將來拼什么呢拼的是產品質量，拼的是服務，拼的是資金，拼的是渠道。那么大家回過頭來看看，我們現在有什么呢我們看著好像什么都有，要錢有錢要地有地，要廠子有廠子，但好像又什么都沒有，就是個二道販子，依然還是小作坊模式，這樣子行不行能不能持久，都是大家需要考慮的問題。

方向笑著道，是這個道理，我認為專業化和多元化的道理要一起走，我是專業做印刷的，目前一心把印刷這個行業做透作熟，可是發展到一定瓶頸，到一定階段，可以朝著其他路子走走，也可能做造紙，也可能做酒廠，這也是多元化的道路。周恩來總理以前就說過，要兩條腿走路。

說的對，這就是我說的小公司專業化，怎么樣才能專業化，就是技術專業化，一定要做到行業頂尖，做到頂尖之後，你才能有的放矢的做多元化，走集團化道路。我們現在的問題就是沒有核心產業，要突出一個核心出來。李和比較欣慰方向這話，這里所有人中間，有意識的朝研發靠攏的只有方向和付霞，其他人有沒有考慮過技術專業化這個問題，不能看著什么賺錢我們就做什么，一味的大而全不會有好結果。產品必須有獨創特色和偏重性，不能一味追求大而全。否則不能避免平庸和死胡同每一樣都做好做精比一味的大而全要妥當得多。

李和已經過了資本積累的階段，但是如何掉頭拐彎，如何突出比較優勢，是他必須考慮的問題。

蘇明重重的吐出了一個煙圈，似有所得，說，其他業務我會回去盡快砍掉，賣掉，我還是想一心做磁帶。

李和擺擺手，拐彎不在這一時半會，不用這么激進。有錢還是要賺，我的意思就是說大家要有一個准確的定位，突出核心優勢。我們現在最大的優勢是資金優勢，可是其他方面的優勢好像沒有，產品優勢要不要，人才優勢要不要，研發優勢要不要，渠道優勢要不要，市場優勢要不要都需要的。你賣打印機，目前市場上只有你一家有貨，客戶沒得選，沒得比較，你價格賣得貴，服務態度又不好，產品質量又差，客戶捏著鼻子也認了。可是假如以後有第二家，第三家的產品呢，客戶還會選你的產品嘛咱們說個最簡單的例子，國營飯店，現在還有幾家敢像以前那樣擺譜所以啊，都在變，一切都在變，我們也要跟著變。

這句話說完，眾人若有所思。

於德華笑著道，你肯定心里有譜了，你直接說唄，我們按著做。還是我剛才的話，大家想想自己的核心業務到底是什么做地產要么不做，要做就是中國第一強。做磁帶要么不做，要做也要做第一強。做家具，做鞋子，做代工外貿都是這個道理。第一做不到，我們至少要做個第二吧

李和目前最有信心的就是地產這塊，天知道他到底囤了多少地和房產

於德華不聽地產還好，一聽地產頭皮發麻，天知道浦東地塊要賠多少錢

但是沈道如有信心，我們在香港的物業都是在升值的。我們會努力擠進香港前三。

大家今年首先要做的是做好財務管理和企業制度規范。為什么要規范因為大家的高速發展掩蓋了高投入高成本低效率的現實，我給大家一些時間，我先不整合，但是什么時候整合，要看大家的發展狀況。我不整合，但是你們要整合，一定要做到規范。你們自己不會，就去請人，這還是我之前的原話。還有一點，如果你真的找不到核心優勢，你去拿錢砸行不行就是不要放棄並購收購這個快速擴張的法寶，咱們大家都不缺錢，你缺技術，你缺人，你去並購，你去合資，這些合作形式，我都是支持的。讓你砸錢做股東已經是最低要求了，但是最終目標你還是要建立一個孵化型的創業平台和投資平台。

這個時代創業的大牛太多了，正在缺錢的大牛也太多了，尋找最佳投資對象，李和也可以賺個盆滿缽盈。自己不會做，拿錢給別人做，也不失是一條財路。

沈道如道，我們還是希望你能出來主持大局。

他原以為李和會出來主持大局。

現在還不是時候。李和現在突然推翻了昨天的所有想法，跟這些人聊的越多，他發現的問題越多。這些他都需要慢慢的疏導，才能想辦法整合在一起。

一口氣不能吃個胖子，操之過急反而不美。

要把手下的這些資源整合在一起，不是隨便幾句話就能搞完的，李和需要組建精干的戰略投資部，由資深的並購經理人帶隊，並有來自於投資咨詢財務法律或業務背景的員工支撐。

可是他身邊一個這樣的人都沒有，甚至李和連個靠譜的財務都沒有，要資源整合都是空話。

而且要重組成什么樣的企業架構，李和始終找不到頭緒。

在重組組織架構的時候，絕對要根據自己的實際情況，選擇適合自己的架構，是為了控制風險，還是為了反應迅速，一定要想清楚，最好要結合實際的情況，