世界上最嚴密的組織是軍隊，最有戰斗力的人是軍人。使企業具有軍隊奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神等特殊品質，是眾多企業夢寐以求達到的境界。

在市場經濟條件下，加強企業軍事化管理是提高企業工作效率一個很有效的方法。

效率優先是企業最基本的生存條件之一，軍事化管理確實能有效地提高了企業員工的素質，提高了企業的執行力，也有不少企業通過軍事化管理取得了卓越的成就。

但卻不是萬能葯，也有更多的是學習軍事化管理方式而死掉的。

他是很難認同軍事化或者半軍事化企業管理的，他自己就是那種單位出來的，好壞他清楚的很。

長期以來，像中國的軍工企業自不必說，都有軍事化的管理方式，其它如鐵路企業也是高度集中、大聯動、半軍事化的特點，甚至郵電企業長期以來就有一套較為嚴格的管理制度，也以「半軍事化「企業而自居。

其它國有企業部門，大多都有這種「半軍事化」管理的特點。

管理體制上，是以「一統到底」為特征的「直線制」模式。

如果軍事化管理真的是萬能葯，那么蘇聯也不會倒的那么快，中國的國企在此時也不會天天談深化改革。

當企業的經營意識在不斷增強、經營效益在不斷提高時，想讓拿著工資的企業員工和軍人擁有一樣的奉獻高度，簡直是難比登天。

極端一些的企業只是光談奉獻和忠誠而不給獎勵，簡直是耍流氓。因為員工的收獲對不起付出。

除了任華為，李和還沒見過真正的所謂實現軍事化管理而成功的企業。

剩下很多缺乏良知的管理者，只是把軍事化管理當作榨取員工的血汗一種手段！

他李老二名下也有紡織、電子、服裝這類的血汗工廠，但是他沒有用亂七八糟的名目去掩蓋，總是想著辦法實事求是的去改善。

簡直是當婊子立貞節牌坊，當婊子有快感，立牌坊有榮譽。太多的人想把這兩種相反的東西合二為一的擁有。

這還不算什么，最嚴重的是立起牌坊後的婊子逐漸掌握立牌坊的決定權。

「有什么問題你說。」李愛軍想不到李和會直接搖頭，「我感覺還不錯，每天我都讓員工做晨操，執行嚴格的企業紀律，你還別說，現在起碼管理上輕松許多。你以前也說企業文化，但是我都不懂，現在慢慢摸索有點感覺，就是打仗沖鋒那股勁，勇往直前、披荊斬棘、前赴後繼。」

李和笑著道，「我問你一句，你們廠子里工人的工資有增加嗎？你們現在還是在搞計件工資，多勞多得，也就是說員工只要肯賣力，他們的收入就能增長。而你搞什么晨會，晨操，還有什么罰款制度，員工付出了精力，收入卻沒有增加。」

李愛軍廠子里的事情，李和大部分都是從小威嘴里聽過來的。

李愛軍道，「我們也有獎勵制度的，對於勤奮和遵守紀律的員工，我們每個月都有不少獎勵的。」

李和認真的道，「可能得獎勵的是少數，受罰的是大多數，只有普惠的制度才是好制度。而且我還聽說，你們遲到就罰款五塊，很多都是農村來的，那是孩子一學期的學費。請假也罰款，要是農忙，他們回家的權利都沒了?你我都是受苦過來的，將心比心的說，咱們出來打工，如果老板要求這要求那，但是收入沒有增加，付出和收入不一致，自己還不恨死老板？」