其實喬智挺羨慕史家城對待生活的態度。

人能按照自己的想法而活，原本就是個奢侈的事情。

他能為拍攝優美的風景，跋涉千山玩水，也能為喜愛的女人，守住二十多年秘密。

史家城或許稱不上優秀，但他的人生絕對精彩。

讓喬智佩服的是史家城對待人或者事的態度。

他不像現在很多人將事情朝復雜的地方去思考，而是習慣性將事情變得簡單。

比如紫仙界項目，他從傳銷團伙口中聽到這個概念，覺得很有市場潛力，自然而然地信了，而且按照自己的方法付諸於行動。

盡管在短期內依然看不到前景，但史家城的純粹讓未來變得沒那么復雜。

喬智反思，是否讓喬幫主變得更加純粹一點，而不是為了擴張和利益。

目前來說，喬幫主的發展每一步都是出於商業考慮，選址、定價、儲備人才，都是為了能在最短的時間內，在全國主要城市的高校完成覆蓋。

喬智冷靜下來會反思，如果喬幫主真的覆蓋到了全國乃至全球眾多的高校食堂，那么接下來一步，又該如何發展？

一個沒有精神追求的創業者，制造出來的企業注定是沒有靈魂的。

喬智在努力給喬幫主注入靈魂，於是喬幫主app孕育而生，接下來喬智要終點涉獵「食材供應渠道」。

燕京烹飪圈對喬幫主的排斥，表面來看是阻礙，但仔細想想，也是一個好事，反對的聲音讓自己更加清醒，意識到自己哪里有不足。

喬智堅定信念，喬幫主的食堂在全國只開設三十家，在境外布局時，每個國家不超過兩家，如此一來，可以保證食堂的稀缺程度，以免變成像快捷餐飲那種爛大街的中低端餐飲企業。

至於白領食堂，喬智也不會開設太多，這是對學校食堂的補充，盡管現在很多企業在後台發出申請，但喬智決定有學校食堂的城市，圍繞商業中心，打造三到四家白領食堂即可。

喬智的商業帝國的長期規劃已經初步形成。

第一，以網紅食堂為主、白領食堂為輔作為實體基礎，在全球進行布局，以價格歧視、飢餓營銷的營銷策略，面向有經濟實力的那部分顧客，提供高端餐飲服務。

第二，發展以喬幫主app為主要產品的線上餐飲區塊鏈平台，為廣大的烹飪行業從業者提供集食材供應、客源輸出及資訊信息等全方位服務。

第三，搭建自有的食材供應基地，打造生產、制造、運輸生態鏈，未來不僅能支撐自己的餐飲實體店，還可以對外進行輸送食材。

喬智的筆記本電腦里，有一個很龐大的資料庫，上面都是各種頂級食材的基礎信息，比如原產地、捕撈或者養殖方法。簡而言之，喬智未來要以收購、建造等方式，開辟屬於自己的頂級牛肉、松露、鵝肝醬等高端食材基地。

第四，發展喬幫主品牌縱向發展策略，以周邊為起步，進入智能廚衛、零食飲品等領域，打造更多的業態。也就是說，未

來的喬幫主，不僅擁有食堂，還擁有其他衍生產品。

第五，智驕調查咨詢公司雖然是胡展驕在全權負責，但在未來也是喬智重要的籌碼之一。無論在哪個時代，商業情報永遠是不可或缺的制勝法寶。喬智讓胡展驕現在的業務更偏向於商業情報的采集、分析以及策略應對，短時間內還看不出競爭優勢，等五年、十年沉淀之後，勢必會嶄露崢嶸。

如今一、二、四、五，都已經初露端倪，至於三，還在緊鑼密鼓地籌劃當中。

前期進入農產品期貨市場的資本，並沒有帶來很驚人的收益，只是初步獲利百分之五左右，也就是說投入兩千多萬，現在獲利一百萬左右，扣除中介費，落袋的錢，已經不至於讓喬智太熱血沸騰。

不過，通過農產品期貨市場的動態研究，對供應渠道有了更深入的接觸。

按照林萍提供的情報，有幾家食材供應公司的經營現狀不大好，適合抄底購買，那幾家公司正在全球尋找國際買家。

喬智決定再觀望一段時間，他是一個謹慎之人，做任何事情都要謀定後動，既然這些公司瀕臨破產，肯定遇到了難以解決的事情，自己要有把握接手後，處理好存在的問題，才能夠當合格的接盤俠。

很多事情，都需要提前布局。

喬智給林萍撥通電話，「林經理，你發到我郵箱那幾家食材供應公司的資料，我已經全部看過了，大部分都在講公司的優點，比如那家挪威生鮮公司，供應的三文魚在全球屬於頂級食材，擁有這么強大競爭力的產品，為何會經營不利，是人員問題，還是財務問題，又或者是競爭對手的打擊，我希望了解得更全面一些。」

林萍道：「不好意思，前期采集的信息不夠詳實，我會安排人繼續調查清楚。」

喬智肯定林萍所做的成績，「我對挪威這家公司很感興趣，所以才會提出更多的要求，畢竟接受這家瀕臨破產的公司，必須要了解他的病灶。」

林萍能夠理解，「如果一家企業能夠盈利，絕對不會隨意地出售，根據我的前期了解，似乎這家公司的法人出了問題，涉入了一個惡意傷人的案件，目前被逮捕入獄，而公司現在軍心渙散，產品的銷售渠道也因此隔斷，合伙人才會趁機拋出變現，挽回損失。」