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魚竿劃出一條弧線,魚鉤落入平靜的湖面,發出噗通的輕響,帶起一陣漣漪,呂瀟然手里拿著釣魚竿,耐心等待魚兒上鉤,在他身旁不遠處,呂明哲也上好魚餌,做出了同樣的動作。
「這地方還是有點冷…連暖氣也沒有!」
「明年咱們去泰國的清邁過年,我在那買了一套房子。」
「…行。」
呂明哲本來想說你有多少錢,別那么浪了…
他兒子確實很有錢,中國最富有的那部分人之一。
「得考慮一下你跟糖糖的婚事了,你倆過完年都31了!」
「知道,今年會抽時間完婚的。」
呂明哲很詫異的看了眼自己兒子:「怎么答應的這么爽快?」
「我總歸是要結婚的,除了糖糖,我不太可能跟另一個女人過一輩子,既然早晚都要結婚,那就今年吧!」
呂明哲點頭,然後轉移話題:「…我前幾天看了幾份資料,發現你的公司構建缺了重要一環…」
「哪一環?」
「視頻網站!」
「…我知道。」
「你知道?」
其實伴隨著全生態產業鏈的提出——賈粵亭發揚光大的,邏輯鬼才賈粵婷,還發明了生態化反的詞匯…
老賈真牛逼:生態化反,開放的閉環、為夢想窒息、蒙眼狂奔,發明了一堆的詞匯!
視頻網站被很多人認為是傳媒公司產業鏈重要的核心渠道布局。
老賈當然是個混子。
但是他的樂視生態吸引了一堆大佬的入局:平台+內容,甚至還布局了終端+應用…
樂事tv、樂事手機…
各種講故事,吸引了幾百億的資金——光是樂事體育二輪融資就達到80億!
生態鏈布局是2013年-2016年最好的講故事手段。
但也只能講故事了——所謂生態鏈,基點就是訪問量,樂事視頻的訪問量連b站都比不上,做個毛的手機…
這么簡單的問題都看不懂嗎?
樂事買版權,一簽就是十年,反正橙子所有的作品都不會上架樂事…
簡單介紹一下視頻公司版權費:一般的視頻公司,比方說騰愛優,都是三年版權到期,第一年占了大頭,百分之七十,第二年百分之二十,第三年百分之十,這很科學,因為一部劇的也就剛上市時候看的人多,之後就越來越少,樂事不一樣,人一簽就是十年,而且第一年只給百分之十,等於是把所有的賬都往後推…
為什么要這么做?
紙面賬單好看啊!
『業內排名第七的視頻網站,有著第一的財務指標,真是會變戲法!』
但就有人相信他!
目前國內市值最高的跟傳媒沾邊的是樂事集團,人家市值高達1500億!
原因很簡單,他所謂的生態鏈是打法是正確的——就是按照全產業鏈重度垂直的邏輯,打造一個完整的娛樂生態鏈。
你看這個世界相當多的事情,即便是正確的,就一定能變成成功的運作?
「那你怎么不做?」