魯中明一怔之後怦然心動。

沒錯，自己現在的確是離開君誠集團了，可是他不開心，非常的不開心，如果有一天自己能夠回到君誠集團，魯中明是不會拒絕的。

當然，這必須要解決好經營理念上的分歧才行。

「魯總，坦率的說，我不了解君誠集團是如何經營運轉的，安妮一樣也不了解。只有你最了解。」雷歡喜非常認真地說道：

「所以把君誠集團交給你，我們非常放心，你做的任何決定，我們都絕對不會干涉的。」

魯中明有些將信將疑：「雷總，你真的那么信任我？」

雷歡喜笑了一下說道：「我不太喜歡說什么大道理，可是今天我覺得必須要說一些大道理了。我來說一下我在方寸公司的管理理念吧。我非常的相信領導知人善任之道。善任的意思是相信他，委任給他最適當的職務，給他盡情施展才華的平台。

其實，識人和善任是密不可分的，既要看到人才的長處，提供充分的自我發揮的機會，又要對其身上的缺陷牢記在心，防患於未然，使其沒有機會表現自己的劣勢，這才是作為一個領導揚善避惡的最佳措施。當然，要想讓人才忠誠於自己，領導首先就要亮明自己求賢若渴的誠心，畢竟人才終歸還是渴望遇到賞識自己的伯樂的。」

說到這里，雷歡喜朝魯中明看了一眼，發現他聽的非常認真：

「作為一名領導者，要為員工創造一種肯做、敢做、願做的氛圍。這樣才能讓每個員工打消顧慮，主動去開發自己的潛力，積極地表現自己的才能，而不是靜態地服從，或者畏首畏尾想確定干部是否可信，最好的辦法是試探他，而不是觀察他。

比如我真的懷疑自己的員工時，也不會直接表明自己在懷疑他，而是不動聲色地試探，以免懷疑錯了，大家撕破臉不好收拾殘局。管理外部團隊和管理內部團隊的道理相同，也要做到疑人不用，用人不疑。外部團隊都是各自孤立的組織，有著自己的利益出發點，基本上是合則留，不合則去。

在考核外部團隊時，應更加小心，以免引起不必要的麻煩。通過試探，判斷出哪些是可以信任的，這是當務之急，心存疑惑的話，就不可能建立高度統一的外部團隊。」

魯中明頻頻點頭。

雷歡喜這個時候的信心更加足了：

「三國時，關羽最終沒能投靠曹操，是因為曹操沒能抓住他的心。一個稱職的領導，必須真正打動員工。領導必須通過別人的工作來達成組織的目標，是一種個人或少數人對多數人或大多數人產生重大影響的感應」因為被領導的對象是人而不是物，只能智取不能力奪，所以心與心的互動，產生的感應，才是我管理的重點。

員工的心直接影響到領導的效果。能遇還要能合，才能夠緊密地團結在一起。有機會在一起，卻不能彼此交心、緊密地合作，便是遇而不能合，不如不遇。領導者與員工的遇合，固然有一拍即合，證明彼此頻率相近，確屬志同道合的；也有親身體驗之後才發覺有緣無分，好比一盤散沙，很快就分道揚鑣，各走各的路，不能交心的。

一般來說，領導者擇人而用與員工擇主而事的過程，都屬於心與心的互動。關鍵在於以下知心。了解對方是不是自己所要用的人，或者自己所要追隨的明主。

交心。我非常確信得人者昌，失人者」的道理，重視人才。員工明白可事之主難遇，珍惜良機。兩者互相尊重，遇而能合，才能夠慎重地交心。

連心。遇合如果出於一時的沖動，勢必很快就會分離，兩顆心靈不能夠連接在一起。若是出自真誠，很快就能培養出高度的默契，而且越密切，就越能連心。要想讓別人信任自己，無條件的幫助自己，魯總，也無非就是這三顆心而已。」

「三顆心，三顆心。」

魯中明不斷的重復著這句話。

這還是雷歡喜第一次在外人面前提出三顆心的理論！