這家全世界最大的對沖基金橋水基金自創立起就奉行「優秀想法至上」的原則，而不是「權力至上」的原則。安迪對此決策原則深以為然，也十分推崇。

想要讓最優秀的想法脫穎而出，第一步肯定是所有人把想法拿出來給大家看，第二步就是大家互相批判，提出不同的意見。所以才有了激烈的爭辯，氣氛如羅馬論壇一樣的定期會議。

那在有不同意見的情況下，最後該如何決策呢？

安迪自己的判斷方式就是充分考慮到每個人不同的背景，然後對不同專長的人提出的意見賦予不同權重，最後加權計算進行決策。這種情況下，既保證了決策過程的公平泯主，又保證了最後決策結果的科學xing和可行xing。

當然，脫穎而出的想法和觀點，需要阿爾維特列這個智囊團的席顧問過目考量，這是一個嚴謹的系統性決策機制，讓好的想法能夠落實到行動上。

沒有辦法，安迪也並不想這么大費周折。不就是賺錢嗎，作為穿越者隨便開開金手指就夠花了。問題是安迪今年只有22周歲，到了2o15年，他也不過才三十幾歲，一旦沒了戰略的眼光，沒了穿越帶來的優勢，安迪無法保證自己會不會在未知的未來做出失敗的決策。

自從穿越以來，他做的每件事都成功了，因為他清楚的知道怎么干會成功。同樣的，成功只會讓他形成路徑依賴，一直重復過去的行為，無法實現進步。

人類的天xing是自負的，誰都希望自己的能力得到他人的認可。安迪不能保證自己會不會膨脹，一旦有人對他觀點表示不贊同，他或許會下意識地把屬下的不贊同視為一種挑戰，甚至還會生氣。在這種狀態下，很有可能表現失常，決策也可能出現失誤，這樣就達不到既定的目標。

每個人都有盲點。有的人是近視眼，遠處的東西自然就看不清，有的人是遠視眼，近處的東西就看不清。每個人在思考問題的時候也是一樣，個人慣有的思維模式，可能會導致自己無法對形勢做出准確而全面的評估。

安迪本著未雨綢繆的想法，現在就開始自己培養能堅定地維護自己正確的立場的團隊，來讓他習慣優秀想法至上的決策原則，為他打下的家業和事業保駕護航，即使沒了穿越者的高瞻遠矚。

「不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。」或者用居安思危來表達會更貼切，他不想失敗，他喜歡贏的感覺，所以他願意坐在會議室里看著眾人爭吵辯駁的面紅耳赤，自己提出的觀點被在坐的屬下毫不留情的反駁否定。願意一有時間就會查看大量詳盡的報告和每次討論的內容紀要。

或許有人會認為這樣對安迪的權威是一種挑釁，屬下之間的交流溝通也太過粗暴，而且會讓人感覺經常處於被質疑的狀態，十分的壓抑。但是安迪倒是覺得，太過於玻璃心的員工，他的風險管理團隊真心不需要。

投資行業是一個極度需要理性的行業，個人情緒需要被屏蔽掉。而極度理性的人，他們可以接受來自他人粗魯的反饋和質疑，不被個人和市場的情緒所綁架和影響，堅守自己的投資原則。因此，也更容易在市場上脫穎而出。