數據為王！

數據為王，不單單是數據本身，也包括如何打通這些數據，讓數據能夠說話，能夠在應用中體現價值，更包含如何把這些數據透過各類渠道分享映射到業務本身，結合客戶本身的需求，產生越數據產生者想象的應用效果，這就是數據的魅力，也是數據分析後讓決策擁有無限可能空間的魅力。

森剛毅無疑是數據為王的堅定支持者，對此，安迪也深以為然，無論從現在，還是未來趨勢，數據都將成為至關重要的資源，他也願意相信從數據中分析得出結論，當然前提是數據是真實可靠的。

原始數據是正確的，才能做正確的分析，做出正確的判斷，推出正確的措施。休閑商業設施的運營者，就要從詳細且准確的數據入手，不要相信自己的直覺。

相反，如果數據不准確，預測則不准確，之後就是經營管理混亂，而且找不出原因。

當然，安迪作為一個有著幾十家公司的大boss，自然有著自己一套管理公司的見解，數據固然重要，但是絕不是唯一重要的，因數據而做出的預算和計劃，在實際運營時，預算和計劃雖然坐在運營實施前，但當運營進行時，更要不斷的對照和驗算，才能31知道哪里出了問題。再從現場的實際數據中尋找到底是預算和計劃做錯了，還是運營實施上出了問題等，才能及時調整策略。

戰略的成功，除了有優秀的將領，還要有執行能力的團隊，這兩年的管理經驗告訴安迪，問題都是在現場生，而不是在會議室生，所以他非常重視一線員工的建議和判斷，這也是為什么他會在所有旗下的企業內部公開自己的電子郵箱，讓每一個員工都能直接聯系到他。

一直以來，他都是在遵循著正確的數據，精密的預測，優秀的領導，高效的團隊的整套運作，這也是他安迪史密斯財富神話的關鍵，看見未來的雙眼或許能夠讓他暴富，但是未必能夠守住！

「我們要進行方向性的大調整，之前我們的鎖定客群都是二十歲的喜歡刺激的年輕客人，但是迪士尼或是其他成功的主題公園，都是以三十歲家庭為主力消費客戶，特別是三十歲夫妻加上小學生的孩子的家庭為重中之重。

為此，我們下一步要著重引入一些小朋友非常喜歡的卡通人物形象，諸如美國的鋼鐵俠，綠巨人，x戰警之類的經典人物，這點，希望能得到老板您的支持」

「沒問題，我會讓漫威集團給與大阪環球影城授權以及周邊銷售權。」安迪自然不會不同意，這是好事，雖然兩個公司都是自己的，但是相互之間產生的商業交易，不僅可以讓資源循環利用，還能增加新的利潤增長點，何樂而不為呢。

雖然被老板直接打斷話語，但是森剛毅卻十分開心，現場決策，絕不拖泥帶水，讓他這個革新者有種說不出的舒適感和被重視的感覺。

「本土的卡通人物形象才是我這次要開的重點項目，海賊王和火影忍者都是非常火爆的人氣漫畫，我想開海賊王的特殊場景主題園區與迪士尼的加勒比海盜園區抗衡，同時建立火影忍者全景主題園區，搭建一比一比例的全景木葉村，把本土的漫迷全部吸引過來。

加上腳盆動漫輻射全亞洲的，乃至全世界的影響力，我相信，未來，這兩個主題園區絕對會成為國際漫迷們心中最向往的園區。」