電梯門緩緩打開，從電梯里走出三個人，其中一個人我做夢也沒有想到竟會是他——部門經理，mr泰。mr泰是個中國通，現在已經有五十好幾了。他是典型的美國本土黑人，身體強壯，個頭能有1米9以上。在公司里行事作風以謹慎干練著稱。mr泰是um中國區唯一一個黑人領導。來中國快20年了，一直都只是部門經理，其實大家都明白，mr泰不是能力不行，而是他皮膚不行。美國早在1865年12月18日就已經廢除了黑人奴隸，馬丁路德金也早在1963年8月28日於林肯紀念堂前發表了《我有一個夢想》的演說，但是至今，美國仍在歧視有色人種，mr泰就是一個活生生的例子，每想到這我心里就要開罵，美國崽子動不動就拿人權說事，找中國麻煩，卻放任自己的人權如狗屁般視而不見。

mr泰在公司里人緣頗好，雖然身為部門經理，但是很多方面能夠親力親為，對下屬也不錯，很得下屬的信任。既深得人心，工作能力又強，為人還桀驁不馴，這樣的人自然會有很多敵人。在um，一個部門經理手下最多有7個主管（可以少於7個，但是不能超出），每個主管手下又有5到10個組員不等。而同一個部門，部門經理有三個，這三個部門經理分管不同的區域，但是經營著不同的產品。定期進行各項指標評比，甚至連季度報告、部門衛生等如此瑣碎的事都列入評比范疇。這樣搭配的理由很簡單。美國人始終堅信三權分立，即使在公司的人員安排上也如此。

他們認為，一個崗位上只配備一個管理人員勢必會導致由於權利過於集中而滋生腐敗，他們認為，在沒有第三方的監督的情況下，腐敗會導致業務水平下降，甚至是滿盤皆輸。但是如果配備兩個人，則會因為相互競爭而導致相互間的不愉快，甚至有可能形成派別對立。反觀，如果一個崗位上有三個領導者的話，則能夠形成互相監督，互相促進的作用，就像是三角形的穩定性，從而形成行業間的良性循環。

盡管mr泰有很好的群眾基礎，但只一件事就將mr泰的光輝形象徹底打碎——提拔王韋。這件事mr泰做的非常不地道，據說當年mr泰硬是將一個做的不錯的主管以莫須有的罪名調離本部，從而一手提起了王韋。就因為這事，mr泰被主管們列入了的黑名單。

明里手下的其他主管還是對他和顏悅色，但是私底下，主管們都開始另謀高就，兩年來，mr泰手下的主管先後走了兩個，其他的幾個主管也都開始蠢蠢欲動。mr泰就算是擾破頭也不明白，自己辛苦十年培養的群眾基礎，竟會在煞那間土崩瓦解。即使如此，mr泰仍舊重用王韋，他是個有著堅韌毅力的人，不到最後關頭不會放棄。最主要的是，mr泰重用王韋也沒人公開反對。

mr泰顯然沒有好好學過中國歷史，不了解中國國情。中國人向來是中庸的，中庸的中國人不是軟弱而是懷柔。沒人公開反對並不代表沒人反對。再說了王韋的能力有目共睹，這樣一個人仍舊受到上司的重用，不得不讓人聯想到昏君和奸臣的歷史典故，這種典故在有著五千多年歷史的中國可以說是一抓一大把，這樣的君主手下的忠臣或是能臣無疑都是這樣的下場——死無葬身之地或是外放充軍。而mr泰手下那些主管iq/eq顯然都不低，他們不願每天提心吊膽的過日子，更不願每天看人臉色行事。因此，mr泰近兩年的日子過得不太舒坦，手下人不拼命，業績就上不去，畢竟業績還是需要靠人去打拼的。另外，外頭還有兩個經理施壓，mr泰近來也開始考慮退休了。