人有時候就是這么奇怪，有的人你越是對他客客氣氣的，他就越是蹬鼻子上臉。反過來你要是強硬一點，他反倒是不知所措了。

小野就是這樣的人，他是真沒想到，趙浮生竟然如此強硬。

其實他錯誤的估計了趙浮生這個人。

一直以來，趙浮生都很清楚，人生里大部分的事情都不會因為人的意志而轉移，無論是生老病死，還是春夏秋冬，這都是自然規律，自己能做的，就是一切盡力而為。

小野從始至終，都沒有意識到，趙浮生和他之前接觸的那些創業者是不一樣的。

那些人揣著夢想，渴望著成功，而趙浮生，雖然渴望成功，但夢想這東西，在他眼里，其實並沒有那么珍貴。

甚至於，當小野用軟銀來威逼利誘趙浮生的時候，他自己都沒有意識到，他急了。

在商業談判當中，任何一個人如果先急了，那就必定會陷入被動當中。

其實如果小野仔細想想，就會發現，趙浮生其實要比他想象的更加強大。

畢竟，未來投資手里有多少家公司股票這件事，趙浮生也好，董晨曦也罷，從未隱瞞過。稍微調查一下，就知道。

甚至於，小野辦公桌上，就擺著一份資料。上面清清楚楚的寫著關於未來投資的一切資料。包括趙浮生與未來廣告的關系，包括趙浮生和譚凱旋的關系。

沒錯，軟銀的信息網絡就是這么厲害，就連遠在美國的譚凱旋也被軟銀的人給查到了。

但事實上，小野還真就沒把譚凱旋那個兄弟資本放在心上，畢竟和軟銀比起來，資金量不足一億美金的兄弟資本，還真就不算什么。

這就是那位孫老板的底氣。

要知道，軟銀公司自九四年上市以來，擁有島國三百家企業，遍及美國歐洲重要的合資或獨資企業，轄下關系事業創投資金和策略聯盟等一切資產，總共四百億美金，躋身日本前十大會社。一九八一年廿四歲的孫正一成立軟銀公司，在半年之內，與日國四十二家專賣店和九十四家的軟體業者交易來往。

高科技真正的舞台在美國，但一九八零年代後期，孫正一還在本土苦心經營，他說服了如東芝和富士通這樣的大財團共同參與軟銀的投資。但因經營不順利而拆伙，一年後退回財團原有投資資金，孫正一擔起損失的責任，卻贏得了前輩們的佩服，軟銀聲名鵲起，也為孫正一奠定了事業的信用基礎。

一九九八年二月，軟體銀行以四億一千萬美元脫手雅虎百分之二的股票，凈賺三億九千萬美元，當年以一億美元購入百分之三十的雅虎股份，如今只剩百分之二十八仍值八十四億美元。在那個令人癲狂的年代，一年之內，軟銀公司在五十五家公司投下了風險資金兩點三億美元，並創造了這樣一個投資模式：初級階段，在許多領域廣泛投資，然後精挑細選一些最具有發展前景者，並把賭注成倍押大。

軟銀的模式基本上是這樣的：投資一家在某一方面領先的公司，然後把它推到資本市場上去並少量套現，套現額以收回投資成本並有一部分投資利潤為度，然後用投資收益進地再投資，再套現。這個做法既體現了長期投資互聯網的戰略，又在總體上有效地控制了投資風險。

就在千禧年的時候，軟銀就已經投資了兩千萬美元給那時候還籍籍無名的阿狸爸爸。

沒錯，就是那個後來讓全中國女人為之瘋狂，全中國的男人怨恨不已的馬小雲。

有這樣的老板，小野自然是有著充分的自信，覺得趙浮生斗不過自己。要知道，那一天他對趙浮生說的話，可不是開玩笑。

如果趙浮生拒絕收購，軟銀大可以去扶持別的網站，打垮校內網。

但問題是，這種做法，對於一般的創業者或許有用，但對於趙浮生來說，卻根本沒用。

原因很簡單，因為趙浮生很有錢呀。

讓我們做一個簡單的數字計算。