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其實就算他不去幫忙偷菜,林老板也吃定他了。
一個撿垃圾的哥們。
混進了高大上的互聯網行業大會。
還坐在了自己旁邊。
緣分吶。
互聯網多么的高貴,簡直就是含著金湯勺出生的王子公主。
不臟不累,只需要廣告費。
頂多就是員工九九六零零七,但這和咱們有半毛錢的關系,有的是社畜引頸就戮,就算是猝死了,咱們也可以招新的。
一只社畜就算累死了,咱也頂多賠個百十萬。
一年融資千萬,兩年主板上市,三年市值百億,四年破產清算……
咳咳,搞錯了。
四年就成首富了。
你一個撿垃圾吃的,你的出現都是拉低了俺們世界互聯網大會的格調。
好在林老板不嫌棄他。
林老板決定拉他一把,讓這哥們也過把揮金如土的癮。
給我可勁的花。
必須高科技自動化,必須大數據、人工智能。
不管啥玩意,只要和互聯網扯到一塊,那就必須燒錢。
互聯網擅長模式創新,最喜歡把所有賺錢的場景塞進流量池,哪怕「與民爭利」。
科技實業關注規模和成本,生態既強大又脆弱,從華興到華維莫不如此。
在典型的互聯網邏輯中,為春節紅包一擲萬金勝過押寶失敗的硬核科技,這不是沒有遠見,而是避免不確定的風險。
當年谷歌賣掉波士頓動力,理由之一就是公司不能把30%的資源浪費在十年方能小有所成的項目。
大多數互聯網公司相信場景而不是技術的力量。
過去十年,從最早的千團大戰到最近的社區團購,每次戰斗都是資本戰、規模戰,從不是技術戰。
2011年的千團大戰,團美幸存是得到了阿里的輸血——順便說一句,團美現在屬於某鵝系,資本圈的背叛也是說來就來。
2014年的網約車大戰,弟弟贏在社交用戶的導入效率。
哪怕是面臨小喵出行的挑戰,他依舊穩如老狗,創始人來世界互聯網大會侃侃而談,絲毫不把小喵出行放在眼里。
為什么呢?
因為小喵出行沒有互聯網精神——不是共享,是燒錢,燒錢才是互聯網精神,其他的都是鬼扯。
去年的共享單車,更是純粹的燒錢游戲。
如果不是貓廠抽身而退,戳破了行業的巨大泡沫,說不定這玩意能燒到上千億規模。
扎克伯克為什么忌憚miaow,願意花七百五十億美元也要阻止華夏資本發展壯大。
不是因為陸圻博士演技足以封帝,口才足以以假亂真。
而是華夏移動互聯網有兩項超能力。
其一是產品冷啟動的快速拉動力。
期望值和容忍度成反比,任何不能快速取勝的產品,都會被無情拋棄。
像某鵝為某位圍脖一直續命,實在太罕見了。
這不是某鵝干的唯一一件不互聯網的事。
某鵝還為他們的短視頻續命,打死都不承認做不起來。
小果子雜志《好萊塢報道》用「boom」形容miaow的爆炸力,因為精准短內容不需要人脈支撐,反而能給普通人提供社交貨幣。
何況市場推廣舍得砸錢,貓廠把華夏互聯網的那一套搬過去,從注冊到邀請再到發視頻,都有現金可拿,真的打得扎克伯格鼻青臉腫。
華夏互聯網最擅長這個。
小果子「佛系」app顯然並不適應這種玩法。
其二是產品路徑的商業化遠超預估。