「為什么要糾結在賺不賺錢上面呢？我早就說了，開這個市，就沒打算賺錢的，你當我在說笑啊？」

周夢怡忍不住向宇文飛訴苦時，宇文飛卻反問她道。

「啊？可是……可是就算不賺錢，也不能虧錢吧。這次投資可不小，而且是家樂公司在內地的第一筆投資！開門不利就不好了。」

周夢怡吞吞吐吐地說道。

宇文飛笑了，投資，分很多種。

有些就是沖著賺錢而投資，而有些是戰略性投資。

並不是所有的投資都是為了賺錢，有時候，一些不賺錢的生意，也是要去做的。

周市的家樂市，宇文飛沒開玩笑，他壓根就沒指望靠這個賺錢。

對於他來說，想賺錢有太多的辦法了。

只看他願不願意去做而已。

現在開這市，是為了摸索，為了鍛煉人才。

也是為了把這種模式進行本地化改進。

等模式成熟後，宇文飛會在大城市進行移植，那時，才是大展拳腳的時候。

這種會員制模式，不是他創。

在美利堅，costco從1983年正式開始做會員制倉儲量販。

到了2oo1年，已經展了近2o年，可謂模式非常成熟了。

現在已經進入爆式增長階段。

宇文飛知道一個數據，到了2o18年，costco在全球一共才五百多家店。

在數量上和沃爾瑪家樂福沒法比。

但是它的年營業額，卻是驚人的1384億，美金！

這是什么概念，基本上每家店一年營業額就過兩億美金了！

在單店營收上，可以說碾壓所有的商同行，不論是沃爾瑪還是家樂福，一個能打的都沒有。

但宇文飛還知道，這種模式，目前想移植到國內，很困難。

尤其是周市這樣的小地方，更是難上加難。

因為這種模式，需要當地的人均收入水平和消費水平比較高，那樣才能支撐起會員體系的運營。

costco的盈利模式，說簡單點，就是大批量采購，壓低進貨價，然後在商品銷售上幾乎不賺或者只賺一點點利潤。

這樣能給消費者帶來很優惠的價格。

降低sku，淘汰銷量低的品類和品牌。

同樣面積的沃爾瑪市，可能有15ooo個sku，而costco只有不到一萬，甚至是只有八千。

但這不代表他店里的商品品類就少，而是他只賣最暢銷最受歡迎的東西。

然後在會員收費上進行盈利，在美利堅，會員每年費用是55美金起。

如果有一千萬會員，但這筆收益，就高達五億五千萬美金了。

而costco，在全球，共擁有九千多萬會員！

年會員費收入34億美金，公司年盈利34億美金。

可以說，costco所有的利潤，都來自會員費收入。

而商品上的盈利，剛剛把運營開支抵消掉。

…………

現在在周市，家樂市也成了最熱門的話題。

雖然辦會員的人不多，但是知名度卻非常的高。

家樂市已經取代了人民商場，成了大家心目中最「高大上」的地方。