不過股權和投票權是兩碼事,這種問題,設計出來一個ab股的股權架構就可以了。
在很多互聯網公司,都是采用ab股的股權架構。
投資者是a類股,一股只有一票的投票權。
而創始人是b類股,一股可以擁有十票的投票權!
這種模式下,創始人只需要保證自己手里握著百分之十左右的公司股票,那在董事會就擁有絕對的話語權。
就拿京東舉例,創始人東哥到2o19年時,手里直接間接控制的股票只有15.9%,但是投票權為78.7%!
京東的最大股東可能很多人都想不到,是騰訊!
騰訊在京東擁有比東哥更多的股份,占比17.8%,但投票權只有4.5%。
另一大股東是沃爾瑪,股份占比9.9%,投票權2.5%。
京東采用的就是ab股結構,東哥手里的股票全是b類股,一票能當十票用!
對於玩金融運作,以及如何對付vc,宇文飛是很擅長的。
在夢中他的傳奇科技集團,起步時自己只有幾百萬人民幣,租了一個寬敞的辦公室,租金都不敢年付,只是按季交的。
然後拉攏了一個靠譜的團隊,真正的起步資金,就是靠著宇文飛精心制作了幾個月的精美ppt拉來的。
宇文飛還清楚地記得,當他通過圖文並茂並充滿野心的ppt講述完他要做的事業後,台下的眾多vc公司代表都起立為他鼓掌。
加上兵強馬壯的精英團隊,還有他這個行業經驗豐富、盛名在外的領袖,直接跳過了天使輪,第一輪也就是a輪融資,vc陣容就很豪華。
高盛領投,雄牛資本、老虎基金、俄羅斯dst跟投,總投資額為一億個美金!
這么高的投資額,宇文飛只付出了百分之二十的股份……
當時,他的傳奇科技公司,員工人數五十二,第一款要打造的手機,別說工程樣機了,就連正式開始研都沒啟動呢,所有的東西,都停留在他的ppt上。
所以,宇文飛的ppt創業一戰成名,讓國內眾多的創業者感受到了極大的震撼。
再往後,這種ppt創業的模式就開始流行了起來,很多vc都開玩笑說,這個「不良風氣」就是宇文飛帶動起來的。
其實這真是冤枉了宇文飛,這個辦法,他還是跟前輩們學的呢,2ooo年左右時,國內互聯網行業就有很多這樣的案例了,那時更誇張,宇文飛最起碼還用心做了ppt,各種規劃展做得都很靠譜。
2ooo年時,那時創業者拉投資,壓根就是兩手空空,全靠一張嘴忽悠!
最典型的億唐網,不就是靠著唐總的一個夢想,忽悠到了五千萬美金的風投嘛。
不過那些人都失敗了,而傳奇科技獲得了巨大成功,所以宇文飛的ppt創業也就成了美談。
…………
這次偶遇胡總,又聽到他想投資自己的項目,宇文飛倒是靈機一動。