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沒有融資、沒有私募基金，朴志勛和朴敏雅硬生生將一家小小的工作室經營成為如今業務遍布全球的「my投資公司」，兩人當然有理由驕傲。

因為業務太過分散，而且時間還短，「my投資公司」只是剛剛嶄露頭角。

最成功的兩筆投資，也是廣為人知的兩筆交易，就是以5億美元的價格收購《minecraft》的開發工作室mojangab，以及將oculusrift公司40%的股份以8億美元的價格出售給facebook。

但是，如果精確到每個設有my投資公司分部的國家，就會發現，幾乎在每個國家，這家公司都擁有不小的名聲！

在日本，除了和《智龍迷城》同為一個主人外，my投資公司還和7-eleven共同創立了便利店咖啡品牌「my咖啡」，使得整個日本各大咖啡店的業績都大幅度下降！

在德國，除了azubu這個平台外，my投資公司還是在線訂餐平台deliveryhero的投資人之一。這家總部位於德國柏林的在線訂餐平台，正以一種瘋狂的速度擴張、成長，在全球14個國家都擁有業務。

在東南亞，東盟六大主要經濟體新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、菲律賓和越南，發展最好的電商並不是亞馬遜和ebay，而是本土電商lazada和zalora。這兩家。都是以復制、抄襲為運作模式的德國rocketinter旗下的項目，da20%、zalora10%的股份。不是看好rocketinter的「抄襲」手段，而是看好東南亞這個環境。很多國家的電子商務市場都已被分割殆盡，但東南亞電子商務市場卻處於早期階段。就好像當初軟銀集團投資中國的阿里巴巴一樣，my投資公司同樣看好這兩家公司的前景。

在尼日利亞，同樣是rocketinter旗下的電商平台jumia，my投資公司同樣擁有其15%的股份。

my投資公司成立時間短，選擇與rocketinter這樣的公司合作可以快速壯大自身。my需要rocketinter的渠道、人脈、經驗等等，rocketinter需要my的流動資金，對雙方都有裨益。

不過。兩家的關系也不像想象中那樣好。my投資公司一直在努力拓展自己的渠道、人脈，也擁有許多獨立投資。而且，一直也在提防rocketinter公司，後者的名聲不大好，並且急功近利，每筆投資都要小心被其給「賣了」。

2013年之前，my公司的投資業務。只要還是手游領域。比如在韓國收購的眾多中小工作室，在中國擁有funplus公司35%的股份，在日本擁有colopl公司31%的股份，並且收購了不少中小工作室，在英國、美國也都有這方面的投資。

畢竟，朴志勛是以手游發家，從一個外行人硬生生被逼成了「龍頭老大」，對這個領域的了解、掌控力更強。

不過，朴志勛和阿加西亞早就試圖改變這種結構。

2013年上半年便開始付諸行動，尤其是注入兩筆大額資金後。

從上述公司可以看出。my主要以創業不久的公司、或者新創業公司為目標。這其中，固然有rocketinter的因素，也是為了更快地回收資金。

一家創業不久的公司，尤其是涉足新領域、並且在自身領域內占據「第一把交椅」的公司，很容易賣出高價。

就好像oculusrift公司的股份。

朴志勛這次「巡視」，就是為了整理旗下投資公司的資料，分化出優質資源、劣質資源。適合長期擁有的股份、以及需要短期內拋售的股份等等。

不是一個人前往，朴敏雅陪同，還有整整一個團隊。