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以上只是總綱，是朴志勛向《波士頓環球報》管理層闡述自己的想法、理念。不可能他空口白牙一句話別人就相信他能夠帶領《波士頓環球報》走出困境，即便已經認為他有這個能力，但還要看是否用心。

而且，在歐美發達國家，「吹牛」很重要！

每年都可以看到很多新興科技公司，號稱「下一個facebook」、「下一個twitter」，或者干脆宣稱多少年超過facebook、twitter等。偏偏歐美人很吃這套，往往吹得越厲害拉的投資就越多。

朴志勛喜歡務實，但想要讓《波士頓環球報》上下跟著自己干，肯定要拿出讓人認可的東西才可以。

上半場會議就到這里，短暫休息、交流後，開始下半場。

正式商討《波士頓環球報》的出路，包括對上半場時朴志勛提出的方案的不同意見等。

總體上，對朴志勛的方案還是比較認可的，雖然有一些討論，但在他信手拈來的一家家媒體資料轟炸下，即便持不同意見的人也選擇了「暫且觀望」的態度。

還是因為「信任」他的能力。

如果是他剛剛買下《波士頓環球報》時說這些，肯定會被人駁斥得體無完膚，但在他的身價達到百億美元後，即便有不同意見也「不敢」提出來。

期間，朴志勛提到了今年3月份上線的vice news和4月份上線的vox.com，號召《波士頓環球報》向這兩家學習，堅持內容為王，做真實、嚴肅的內容——這個「嚴肅」是指內容嚴肅，手法可以有趣。

這正和他上半場提到過的理念不謀而合，平台化策略和移動端布局。平台化策略通過發布時政、科技、體育等多種主題的內容，從而幫助網站吸引到閱讀趣味不同的豐富讀者；移動端布局，就是他提到的「圈粉絲」、與粉絲互動、以及開發多類app等。

此外，他還提到了《波士頓環球報》應該充分利用自身的資源，加強自身科技實力。

不管圖片、視頻、還是各項流量數據查看、社區和文章評論管理等，都需要技術實力。就像vox.com的母公司vox media，其自創的內容管理系統chorus，幾乎可以說是世界上功能最強大的內容管理工具了。

位於波士頓的大學有哈佛大學、麻省理工大學、東北大學等許多全球知名的大學，而《波士頓環球報》和這些大學的關系都不錯，尤其和哈佛大學淵源甚深，曾經好幾任總編輯都是哈佛大學的畢業生。

可惜，之前《波士頓環球報》並不懂得利用這些資源。

朴志勛就是利用自己《波士頓環球報》老板、波士頓紅襪棒球隊第二股東的身份，在這些大學打開局面，建立合作關系。如今，隨著一項項成果如雨後春筍般涌現，他和這些大學之間的聯系更加緊密。

今天晚上，他還辦了一個聚會，邀請者就是這些大學的名人、教授、以及各個領域的人才。

他，或者說my投資很擅長挖掘人才、人才再利用。從不采取捐贈的方式和這些大學打交道，所以在校長級別人物的眼中地位並不很高，但在教授、學生中卻人氣無雙！另外就是通過投資、收購的方式收攏了大批理論、技術領域的人才，有的不擅長經營、有的運氣不佳、有的在初步成功後便心態失衡……如今的my投資雖然仍是一家投資公司，但卻擁有大量的人才儲備，為他的事業提供人才、技術方面的支持。

《波士頓環球報》只知道固守自己的一畝三分地，不知道走出去、也不知道利用自身無形資源，在他看來是極大的浪費。

「最後一點，內容為王！」一如上半場，朴志勛做最後總結，「不要和社交媒體、門戶網站學，片面膚淺、甚至胡編亂造的新聞，帶來的只是虛假的人氣，損害的卻是自身的品牌價值。還是那句話，沒人會認為普利策獎得主的新聞和那些標題黨是一樣！」

他「吹牛」的方式，和歐美人的「假大空」不同，從實際出發，將道路和前景展現在聽眾面前，條理清晰、不忘細節，相比熱血沸騰，給人一種觸手可及的真實感，後勁更強、動力更大，對中下層的感觸更深。

一場會議下來，基本確立了他對《波士頓環球報》的統治地位！