接下來的幾天，段雲天天組織開會，先和機關的各科室負責人討論新廠規的制定，接著到車間開會，最後是全廠職工大會。

段雲制定的這套新廠規確實引起了巨大的爭議，所以從一開始就討論的相當激烈，無論是機關的科員，還是一線的工人，都想更多的爭取自己這邊的利益，所以當段雲開會討論的時候，提各種意見的人很多，有時候會議一開就是一天，上午沒討論出結果，下午繼續，場面有時候還有些混亂。

談判從來都是相互妥協的藝術，對此段雲也是心知肚明的。

這期間，姜建華和段雲相互間配合的是相當默契。

私下里，兩人一直都保持交流，明面上，則顯得有些格格不入。

段雲提出的獎勵和懲罰制度力度大了，姜建華就在會議上附和一些有意見的職工提出反對，雙方爭執一會兒後，段雲最終選擇『無奈妥協』，做出一些讓步，降低懲罰和獎金的執行力度，但實際上最終妥協的方案都是段雲和姜建華商量好的，兩人唱起了黑臉和白臉，最終段雲達到了修改廠規的目的，姜建華也配合著平息了職工反對意見，一切都按照段雲的計劃順利進行中。

其中最為重要的是，段雲在一線車間的質檢和上不封頂績效獎金規定已經在工廠職代會上通過，這是段雲打破廠里大鍋飯管理的關鍵。

這期間，段雲還提出了一系列的改革口號，諸如：『日算月結，實實獎，實欠實賠，獎優罰劣』，在生產方針上采取『人無我有，人有我創，人趕我轉』，管理思想是『生產上要緊，管理上要嚴』，經營思路上『靠牌子吃飯能傳代，靠關系吃飯要垮』『誰砸我的牌子，我就砸誰的飯碗！』『治廠不嚴，不逼，辦不成立足堅穩的企業，不管，不緊，到頭來，工廠倒閉，大家都受害』。

這些口號在後世的私營企業中是很常見的，但在如今這個年代，則是非常有創新性的，尤其是第一條『日算月結，實實獎，實欠實賠，獎優罰劣』，這對於吃慣了大鍋飯的國企職工而言，是有不小震撼意義的。

段雲安排廠里宣傳科將這些口號寫成了大字報，整齊的貼在了宣傳欄，車間和辦公樓的牆壁上，這絕對不是什么裝飾性的口號，段雲是要真的將這些理念執行下去，同時深入每個職工的內心。

其實相對而言，三百人的廠子比起總廠三千人管理起來還輕松一些，只要廠規立起來，其他的事情就簡單了很多。

另外這幾天二虎和質檢科的科長也終於從北京買到全套的齒輪質檢設備，東西已經運到了廠里。

段雲改裝廠里的其他設備用的都是二手零配件，唯獨這套質檢設備是花了不少錢的全新貨，在國內都算是最好的質檢設備了。

從中可以看出段雲對質檢的重視程度，因為他深知，自己的廠子剛剛有了拳頭產品，想把一個產品的口碑做起來不容易，所以必須要嚴把質量關。

原先車間質檢組加上科長在內只有三個人，段雲在車間主任羅飛的推薦下，又增加了六個做事比較心細的工人進入質檢組，九個人的團隊負責整個車間所有產品工序的質檢。

段雲還質檢科專門開了個會，立下了嚴格的獎懲制度，所有的產品都有編號，廠里有專人記錄各個部分零件的編號以及加工質檢的人員名單，建立一個長期的檔案，力求做到一旦產品出現問題，就能迅責任到人，而質檢科的科長負責出廠產品的最後一關的抽檢，一旦出現玩忽職守，工作不細致，造成不合格產品出廠，輕則扣當月獎金，重則處分停職。

只用了三天時間，段雲就在全廠建立了一整套的全新管理體系，這其中很多都是參考他前世在機車廠工作時的經驗，另外也有很多改進的地方，雖然這套制度並非完美，以後還需要繼續改進，但就現在廠里的情況而言，已經做的足夠了。

時間一晃已經到了五一勞動節，總廠那邊已經開始給職工放假，段雲也給工人提前放了半天的假，只留下保衛科的人進行輪休看護廠里設備。

上午站在辦公室的窗前，段雲看著提前放假的職工興高采烈的離開廠子，目光則有些呆滯。

「叮鈴鈴！」

正在這個時候，辦公桌上的電話突然響起起來。