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程清妍上任副經理的第1天，就開始了自己的工作，他首先做的事情就是仔細的查看了電子廠這邊的訂單銷售合作廠家，以及日常生產，產品庫存和物流等情況，然後又和廠里的那些管理人員開了個小會，詳細的咨詢了一些情況。

程清妍雖然沒有當管理人員的經驗，但她父親畢竟是廠子里總工，對於一些國企的管理方式方法還是了解很多的，只不過她是第1次接觸私企，很多事情先要摸清情況，然後再制定相關的方法。

管理一個100多人的電子廠其實並不困難，其實創業辦廠最難的就是開發新產品，拓展銷售渠道，制定完善的售後體系，經受激烈的市場競爭。

不過這些事情暫時還不需要程清妍來操心，因為段雲早就有了布局。

其實段雲並沒有把天音電子廠的最核心的業務交給程清妍，只是先讓她暫時學習企業的管理，將來才能涉及到更核心的業務部門，這需要一步步的培養。

在國內做生意有時候產品質量並不是最關鍵的，而是你是否有足夠的人脈和渠道資源，中國畢竟是個人情社會，如果你接觸的層次比較高，就像是站在風口上的一頭豬，哪怕你沒有翅膀，也能飛得很高。

自從上次廣交會之後，段雲一口氣和六個省份的11家電子廠形成了外包合作關系，他們這些廠子全部貼牌使用的段雲的天音低音炮的商標，借著段雲在央視廣告上形成的品牌效應，段雲的低音炮產品在全國各地銷量都是節節攀升。

最重要的是，通過和各省的一些國營大廠進行合作，段雲可以很容易的將自己的銷售網點拓展到相應的省份，有當地國企的幫忙，段雲可以很容易的和當地政府牽上線，並在那里建立長期的銷售和售後網點，有了問題合作的廠家也可以和當地政府進行快速溝通解決問題，這就省去了段雲很多用在公關上的時間和金錢成本，在這個全國上下都在興起諸侯經濟的年代，段雲這是成本最低，也是最高效的營銷模式。

而且段雲和各省合作的國營電子廠「朋友圈」也是越來越大，不過段雲也會對一些企業進行篩選，盡可能的選擇一些在當地有影響力，而且人員規模設備技術比較大的廠子進行合作。

至於段雲，他只需要掌握產品的核心技術和「天音」這個全國知名的品牌，同時抓好售後服務，就可以賺取其中利潤的大頭，這才是天音電子廠的最核心業務。

至於設立在大興當地的電子廠，其實無論從產能還是物流運輸條件上，都沒有什么太大優勢可言，之所以還要把廠子保留在這里，是因為他的企業在山西這邊能夠享受到一些優惠的政策扶持以及政府的保護，在以能源為主的山西，段雲的電子廠實在算是個另類，他可以在一定程度上充當山西家電產品的名片，而且帶動了當地的經濟發展乃至出口創匯，就憑這幾點，一旦段雲的企業將來在其他省份受到刁難和不公正的待遇時，段雲後面起碼有個「護身符」。

看著妻子在辦公室認真工作的樣子，段雲內心有種說不出來的感覺，他們所處在一個黃金的時代，雖然現在物質條件比較富裕，但既然他們還年輕，就不能貪圖安逸享受的生活，奮斗才是年輕人應該做的事情。

晚上下班，段雲和妻子最後一個離開了工廠，緩慢的走在回家的路上。

「咱們廠的訂單很多啊，我感覺這些訂單足夠咱們廠的維持很多年了。」走在路上，程清妍對段雲說道。