「賽格集團？接任馬總的位置？」段雲聞言愣了一下，然後連聲問道：「那王先生您現在就是賽格集團的董事長？」

「是的，我也是去年年底的時候剛接到調令，到現在也是剛來深圳不到一個月。」王殿甫面帶微笑著說道。

「失敬失敬！」段雲連忙恭敬的說了一聲，然後示意對方坐下。

很快，通過交談，段雲發現這個王殿甫確實不是一般人。

1961年至1979年，王殿甫擔任國務院下屬電子工業部高級管理人員曾任四機部電子工業部工程師、處長、辦公廳主任、黨組成員。

1979年12月至1991年，王殿甫出任北京廣播器材廠廠長，高級工程師，該廠為中國最大廣播器材廠。

1991年至1992年12月，王殿甫升任中國電子工業總公司cec總經濟師，電子系統工程局局長，cec是中國最大的電子公司，擁有資產約超過人民幣500億元。

這次來深圳擔任賽格集團董事長，王殿甫可以說是受命於危難之中。

去年年底，當賽格陷入僵局，困難重重時，一紙調令，將這位電子行家從北京調到深圳，出任賽格公司董事長。

到了1992年底，賽格集團四面楚歌。

凈資產負1.6億元，負債率高達90％，銀企關系緊張。8家大銀行相繼宣布停止對賽格貸款。

應該說，賽格集團如今面臨的困境還是與其體制化的管理模式，不無關系的，雖然當初馬福元雄心壯志，對賽格集團進行了數次改革，並且做出了許多開創性的壯舉，一路讓賽格集團成為深圳最大的電子企業。

但是由於規模太大，機構臃腫，下屬企業不求上進，缺乏創新的精神和勇氣，所以導致這兩年賽格集團下屬企業開始接連虧損，並且極大的影響到了集團公司的整體發展，走到現如今的這一步，可以說是極重難返的結果。

面對企業困境，電子部、深圳市決定改組賽格領導班子，給賽格一次機會。

他們這次派來的王殿甫可以說是一個經驗豐富的企業家，在他擔任中國電子工業總公司cec總經濟師，電子系統工程局局長期間，進行了一系列改革，成績斐然，僅僅兩年時間，cec擁有的資產就從人民幣300億元變成了人民幣500億元，可謂是國企改革的一個奇跡。