所以，市場需求看似旺盛，真正買單的卻不多，價格要不上去。連bj利瑪在內的頭部企業盈利狀況都不樂觀，甚至連年虧損，研發投入無力，更不用談跟著其他喝湯的小弟們。

此外，行業惡性競爭也讓盈利前景雪上加霜，這一點在國產cad軟件上尤為突出。

1997年，bj舉辦了首屆cad應用工程博覽會，國產cad企業集體亮相，陣容之龐大讓國內外眼前一亮。不完全統計，上個世紀最後一個十年，全國從事cad研究與開發的機構已達到300余家。

但隨之而來的就是當時國人還普遍比較缺乏版權意識，面對四處泛濫的盜版國外軟件，外企睜一只眼閉一只眼，國產工業軟件本就微薄的利潤失去了生存和成長的空間。

當企業把自己的研發、生產捆綁在盜版軟件，形成行業標准後，國產軟件卻面臨兼容問題，紛紛被用戶拋棄。此外，大量的生產數據也幫助外國軟件不斷進行優化，拉開了與國產軟件的差距。

微軟在中國擴張時就用了這個思路，縱容盜版windows泛濫，利用格式兼容，把所有金山wps的用戶引流到了office word上，成為了國產軟件行業一大恨事。

當時並不是沒有人意識到了單打獨斗很難贏外國軟件這個問題，比如各自為戰的國產cad企業，就選擇了產業聯盟的方式，團結在一起對抗美國的autocad。

1996年，一個國產cad軟件產業聯盟就喊出了「國產軟件我們的旗幟，民族產業我們的目標」。

到了2008年，幾家頭部cad企業又搞了一次「國產cad軟件聯盟」。

但結果都是雷聲大雨點小，各家因為產品雷同、利益交叉、約束力太低、規范不明而無法擰成一股繩。

面對國產軟件無力對抗外企的現狀，國內一些知名軟件專家也提出「國外軟件三分之一可用，三分之一修改後可用，三分之一不可用」的觀點，希望國家能大力扶持國產工業軟件。

可惜，這件事孤掌難鳴，反被那些外國軟件供應商和代理商打成了「閉關守舊的代表」。

眼見自主研發難以出頭，很多國內企業只能無奈選擇給國外軟件做代理，或者二次開發，走上了為他人作嫁衣裳的道路。

在2001年中國加入wto後，海外高端設備捆綁式國外工業軟件大規模進入中國市場，一沒資金二沒政策的中國本土工業軟件企業道路越發艱難。

起了個大早，趕了個晚集，起步早起點高的工業軟件變成了改革開放以後少有與國外不斷拉大差距的工業細分領域，徹底淪為了短板。

造不如買、買不如租，過於迷信資本與市場，是那個年代的通病。

如果段雲的天音電腦以及國產操作系統沒有得到國家政府層面的推廣和普及，那么段雲也無力改變中國軟件最終潰敗的結局，但是這一次天津電腦和國產軟件在國內用戶越來越多，圍繞國產操作系統的軟件開發對段雲來說就是一個機會，他完全可以利用自己公司掌控的電腦硬件和軟件平台，建立起一個前景廣闊，且規模強大的國產軟件聯盟。