之前ibm團隊給段雲提交的整改計劃中，除了需要砍掉一些部門, 並且將剩下的部門進行整合之外，還有一份多達四十多人的裁員名單，而在這其中，很多都是天音集團創業元老，從當初段雲來深圳開始創辦天音公司的時候，這些人就已經跟在了段雲的身邊，並且為公司做出了巨大的貢獻，換句話說，如果沒有這些人，段雲在深圳的創業歷程不會這么順利，也不會發展的這么快。

不過這些年來，隨著天音集團發展的越來越壯大，當年那些管理團隊的老成員確實存在的一些工作慵懶，躺在功勞簿上過日子的情況。

中國是個人情社會，這種情況在國內企業中很普遍，尤其是國營企業中，講究一個論資排輩，年輕人再有才華，再能干，也是不可能得到很快躍升，甚至還會遭到打壓，而這對公司的發展顯然是不利的。

而段雲本身也是個念舊的人，另外一方面就是天音集團這些年發展的非常好，高額的利潤掩蓋了很多問題，而且如果對公司進行大刀闊斧的改革，很有可能會造成不可知的負面影響，乃至會影響到公司當前的大好局面，所以對於公司的改革，段雲都是一直抱有謹慎的態度，只要這些人管理的部門不出大的問題，他一般不會去管。

但是ibm的外籍團隊不會管這一套，他們和公司的任何人都沒有什么交情，只針對段雲負責，所以經歷了幾個月對相關部門和主管人員的調查和評估之後，他們給出了這一份裁員名單，並且表示其中一些管理人員已經嚴重不適合當前崗位，需要立刻裁員，讓他們打包滾蛋。

「段經理，我不太了解你們中國人的思維和管理方式，但在我們ibm公司，這樣的管理人員是不合格的。」約翰遜看了段雲一眼，接著說道：「我對貴公司現在的經營規模感到吃驚，這確實是一家非同尋常的公司，經營的項目和利潤都高的驚人，已經比大部分美國公司要更能賺錢，但這並不意味著這家公司是完美的，恰恰相反，這里的管理簡直是一塌糊塗，很多部門的管理人員並不按照規章制度辦事，他們似乎有自己的規則和想法，就在我們ibm是不能容忍的，也是不可以想象的，因為所有人必須以規則為主，這樣才能保證一個公司或者團隊能夠像儀表那樣精密運行，出問題和錯誤的幾率才會小一些。」

約翰遜說這番話的時候態度很誠懇，很明顯，東西方在管理模式和理念方面存在著巨大的差異，總的來說，當前中國企業很多都是人制人，而並不是完全按照規制度來走，雖然西方的一套少了很多彈性，但對公司整體而言，確實是更好也更先進的模式。

盡管開除一些公司元老讓段雲有些難以接受，但如果他不同意ibm咨詢團隊的改革方案，那將來的話，必然會影響到自己和ibm團隊的相互信任，而且從另外一方面來講，也會讓自己立志全面革新的改革計劃大打折扣，這一點段雲必須要考慮清楚。

「就按你說的來，三天之內，我會把這些人剔除出管理崗位。」思索了片刻後，段雲眉頭一挑說道。