段雲心里明白，盡管天音集團這些年來為促進國家經濟和電子工業的發展，做出了很多的貢獻，但作為一家民營企業，國內的很多相關部門還是對天音集團多多少少存在一些「戒心」的，畢竟在有些商業項目中，民營企業其實是搶了一些國有企業的「蛋糕」。

但對於商這種行業，國有企想做起來是很難的，一方面是體制內的僵化，從項目風險評估到申請，然後再到上級批復，資金到位，往往要等很長的時間，最快也需要幾個月到半年，如果在某一個部門卡殼，可能就需要數年以上的時間，這是完全有可能的事情。

而民營企業想做某個項目和生意，只需要老板的一句話即可，在效率方面就已經遠遠勝過國營企業。

另外就是如果國營企業想做電商這種商業項目，是需要多個企業和部門多方面協調的，出於各種各樣的原因，這種協調肯定不會順暢，這也就導致整個商業計劃的遲滯甚至停頓。

至於在後世的時候，阿里巴巴創始馬雲曾經喊出過這樣一個口號，那就是:「銀行如果不改變，就要改變銀行」。

不過當時沒什么人相信，覺得他只是在吹牛，只是在給支付寶做宣傳而已。

有些金融大老更是說，馬雲這個牛吹大了，銀行不是這么好改變的，一紙命令就可以搞定支付寶，所以少吹牛，多做事才是真的。

然而過了多年之後，銀行也確實發生了很多的改變，而馬雲之前倡導到線上支付業務，也確實在全國得到了普及。

其實整體來看，是移動互聯網的發展，促進了整個金融業向線上、數字化轉型。

馬雲和支付寶其實也是享受到了移動互聯網的紅利，嚴格的來講，不能說是馬雲改變了銀行，而是時代改變了金融業，並且這個改變，還會一直持續下去。

正因為如此，哪怕上級金融部門有所警覺，段雲依然看好自己的現場支付業務，因為相比於國企，段雲也有很多自己的優勢，比如在產品供應，售後網點，物流體系，以及軟件技術方面，天音集團都看成國內最強，如果他都無法把電子商務做起來，那么當前國內還真沒有其他企業短期的能把這件事做成。

「我相信你的為人和能力，但是有一點我想提醒你一下，以你們公司目前的體量和規模，在當前的國內，其影響力已經遠超一般公司的范疇，其影響力甚至已經可以影響到一省乃至全國，對全社會的經濟層面也有一定的影響。」瑞陽直視著段雲，接著說道：「你們這種體量的企業，再想更上一層樓，會難上加難，光是靠普通的商業策略，想守成都很困難，現在重要的是千萬不要犯什么重大錯誤，至於未來的發展，只能跟隨國家的整體發展而發展，千萬不要試圖改變一些國內的既定規則。」