送走工商銀行參觀團隊之後，段雲也算松了一口氣，剩下的就是等待商銀行那邊的消息，按照段雲的估計，最快應該在一個月左右的時間，那邊就會給自己一個答復。

趁著這段時間，段雲主持天音集團的電子廠對生產車間進行了進一步的擴建，包括新建了兩條全新的自動化生產線，主要生產dvd以及mp3播放器的關鍵零部件。

其實關於dvd產能的問題，段雲一直都不擔心，因為從技術難度和構造上來說，相比於vcd並沒有提高多少，目前vcd的生產線完全可以快速轉變為dvd生產線，至於mp3生產線需要另外建造，考慮到前期mp3可能不會那么暢銷，所以目前只需要開出兩條生產線，就足夠滿足美國那邊的訂單。

電子產品的自動化批量生產，帶來的效果就是產品成本的不斷降低，而壓縮產品成本一直以來都是天音電子廠最重要的工作項目之一，經過十多年的經驗和技術積累，天音電子廠的技術團隊在成本壓縮方面已經有了一系列成熟而完善的工作流程。

另外在產品成本與市場銷售對接方面，天音集團最近這七八年來，也有的一道完善的商業方桉，基本上新一代產品快出現的時候，上一代的產品就會降價促銷，而且降價的幅度會很大，盡可能的在新一代產品出現之前，將庫存清理到最低程度。

至於新產品，對比上一代產品，也會出現一些夠強烈激起消費者購買欲望的功能和性能上的提升，但不會把所有的新技術拿出來銷售，像擠牙膏一樣一點點的升級產品，最好最先進的產品始終是在實驗室中。

而且在段雲看來，民用產品不需要太先進的技術，耐用性和穩定性甚至比新技術更為重要，在段雲的商業理念中，消費者不應該因為產品質量問題損壞無法使用的情況下在購買新產品，而是因為新產品有更好更強的性能以及實用性才會購買，這個理念也被段雲灌輸給了所有參與產品研發的技術人員中。

段雲的這套生產，研發，銷售理念在天音集團已經是相應的成熟，相關的管理人員和技術人員也對這套體系有的很強的執行力，所以現在的天音集團可以說是一台運行非常精密穩定的機器，這已經成為了天音集團平穩快速發展的基矗

在這期間，段雲又引進了ibm的管理式，這套管理方桉在段雲強力的推行中，現如今似乎已經展現了不錯的效果，各部門之間的合作更加高效便捷，管理成本下降，可以說，在只用了短短不到一年的時間，ibm咨詢團隊帶來的管理方式和理念已經開始深深的嵌入到了整個集團公司的管理中。

閑暇的時候，段雲也會和ibm團隊的一些專家討關於管理方面的事情，而面對段雲的時候，這些專家也是毫無保留，把他們所學到的知識和掌握的經驗，對段雲進行了詳細的講解。

其實段雲最近和這些ibm團隊接觸比較頻繁，還有一個重要原因就是他需要通過這些美國的專家，深入的了解美國商界以及整個國家的風土人情，隨著天音集團在美國的產品銷售越來越多，段雲需要掌握和學習更多的美國人的思維方式，正所謂知己知彼，百戰不殆。