第二千三百六十三章 接班人選(1 / 2)

逆流1982 刀削面加蛋 1050 字 2022-12-26

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處理完公司的一些事情之後,段雲把方波和張國平叫到了自己的辦公室,與兩人進行了面談。

這倆人是段雲之前挑出來的,集團公司未來執行總裁的候選人,現如今倆人都已經被任命為總經理的高級助理,負責幫助段雲處理一些公司的事情。攤子越鋪越大,產業也是越來越多,段雲本身就屬於公眾人物,平時的應酬也比較多,無論是,地方政府官員的會面,還是國內的各種慈善捐助儀式,都需

要段雲親自出席,這無疑分散了段雲很大的精力,所以面對當前這種局面,他感覺這樣的工作節奏太辛苦,一個人的精力有限,不可能做到面面俱到。而且段雲現在還經常會有出國的日程,他不在國內的期間,必須要有一個人幫他管理公司,之前都是由自己的助力郭凱處理這些繁雜瑣事,但是郭凱的能力雖然不錯,不過在企業管理方面,他並沒有太高的天賦,所以段雲必須要找到一個能夠獨擋一面,並且將來在段雲離開之後,能夠繼續帶領公司走向輝煌的人選

。之前通過咨詢ibm的管理團隊負責人約翰遜,段雲拿到了兩個最佳人選的候選,其中一個是37歲的方波,此人早年畢業於華北師范大學,在80年代末的時候

,獲得了新加坡國立大學管理學院mba碩士學位,回國後任職於湖北十堰的東風汽車制造廠,最終在1991年的時候加入天音集團。能在80年代末公派初學並且獲得 mba碩士學位,由此可見方波此人是非常優秀的,而且入職天音集團這7年來,方波的表現也是可圈可點,他最開始以出色的業績擔任了天音集團市場部的部長,長期以來一直從事電子產品的市場調研工作,社交能力非常強,而且在公司內部口碑也很高,早年天音集團多款電子產

品在國內熱銷,也都離不開他的布局和努力。所以ibm團隊對於方波的評價很高,在27個部門的高管中,方波的綜合能力排名到了第三,約翰遜本人對他的評價是善於打破傳統商業邏輯,重視產品用戶

反饋,思維有大局觀。能獲得約翰遜這樣的評價,其實並不是一件容易的事情,對於他們這樣的管理咨詢團隊來說,評價一個職員的好壞自然不是依靠觀感,而是根據收集到的詳細工作數據以及細致的內部調研才得出的結論,美國人是最早在商業領域運用大數據的,這種方式雖然看起來比較冰冷,但是結果比較直觀准確,而在經過幾年的改造之後,大數據已經應用到了天音集團各個部門之中,無論是員工的評價,還是產品的反饋,都可以直觀的通過一張表格來體現,這也是ibm給天音集團帶

來的重大改變之一。身為天音集團的老板,段雲本身也是很贊同這種大數據的管理模式的,早年的段雲確實講人情,不過那個時候也是出於一種無奈,因為他白手起家身邊可用的精兵良將不多,薪資水平也很一般,所以籠絡員工尤其是優秀員工最好的辦法就是畫大餅講感情,這種方式也確實管用,正所謂士為知己者死,很多當年的核