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過了年之後，鏡湖地區的降雪明顯減少，天氣的好轉和高原陽光的雙重作用，使得『鏡湖滑雪場』的情況開始發生了變化。.

溫度的升高讓滑雪場位於低海拔地區的雪道開始融化，為了安全起見，鏡湖方面關閉了一些雪道，即便是位於海拔3000米以上的高山雪場，預計在未來半個月之內也會陸續關閉。

滿打滿算，滑雪場正式對外開放的時間也不過2個月，不過卻讓『鏡湖景區』在這個單調的冬季擁有了極高的人氣。

根據鏡湖公司的統計，在過去的兩個月中滑雪場累積接待游客達到20萬人次，平均每天有超過3000人進入滑雪場。這其中，還去除了春節期間游客寥寥的幾天假期，這樣的數字足以說明『鏡湖滑雪場』的火爆。

用各大媒體的話來說，『鏡湖滑雪場』是揚子江以南最大、最好的滑雪場，沒有之一！

雖然滑雪場並不會向游客們買門票，但是依靠著租賃滑雪器械、提供餐飲、其他商品和附加服務，鏡湖公司在這兩個月之中依舊從滑雪場獲得了3000萬的營收。

當然了，滑雪場所帶來的好處並不僅僅是這點營收，更為重要的是滑雪場在游樂項目匱乏的季節，成功地創造了一個王牌項目，為景區吸引了大量的游客。

有了『鏡湖滑雪場』在冬天的突出表現，『鏡湖景區』在2011年實現接待游客人次突破100萬已經毫無壓力。雖然現在還只是年初。但是可以肯定的是今年『鏡湖景區』將會邁入百萬人次俱樂部，成為華夏國內旅游市場的一個標桿。

作為『鏡湖景區』的日常事務管理者，楊遠航相當慶幸自己當初拿出了勇氣，放棄海州相對繁華的生活，才有了今天的輝煌。

以前的楊遠航在單位里只不過是中層干部們，出門參加各種行業交流會或者辦事，人們更多的是看在他所代表的著名景區，至於楊遠航本人，可有可無。

而如今，楊遠航即將貴為『百萬人次景區』的執行總裁。不僅是收入大漲。身份、地位也是大不相同。

年底的時候，楊遠航代表『鏡湖景區』到春城參加滇南旅游工作會議，不僅僅同行們向他投以羨慕的目光，一些大型旅行社的負責人也是把他視為座上賓。至於省里的主管領導。對於楊遠航和『鏡湖景區』也都是另眼相看。把他視為滇南旅游產業的重要任務。

尤其在了解到如今主管旅游、文化體育產業的副省長蘇陽就是『鏡湖景區』最初的官方支持者。滇南的旅游行業中，『鏡湖景區』和楊遠航已經擁有了足夠的分量。

如今的楊遠航事業有成，又剛剛喜獲麟兒。家庭和睦，讓他生出了滿滿的幸福感覺。

『士為知己者死』，是蕭風把楊遠航從海州挖來，給了他一個巨大的舞台，才有了今天，因此楊遠航絕大部分的時間和精力都放在了如何把『鏡湖景區』運營好的問題上。

這不，當『銀杏新區』管委會提出舉辦『花燈大會』吸引游客，為鏡湖地區再造一個招牌的時候，楊遠航毫不猶豫地同意了。

…… ……

連日來，楊遠航把更多的時間放在了『花燈大會』的籌備以及與『銀杏新區』管委會的聯絡、協調工作上，為的就是能夠在2011年取得一個開門紅。

經過近兩年的運作，楊遠航已經基本上得出了一些規律，那就是在一些節日上做文章，對於景區的發展極有好處。

在此之前，鏡湖景區已經在五一、國慶、七夕、聖誕等節日舉辦了各種豐富多彩的活動，既然吸引了大量游客，又為景區贏得了更多的美譽度。

因此，楊遠航也希望能夠把元宵節的花燈大會辦成『鏡湖景區的』招牌活動，為『鏡湖景區』增加更多的底蘊！

上行下效，『鏡湖公司』的員工們也都是如同打了雞血一般，走起路來腳下生風，把『花燈大會』的籌辦工作處理得井井有條。

當然了，員工們的積極性並不僅僅是領導的身體力行，公司高額薪酬以及完善的激勵體制，是員工把『要我做』轉變為『我要做』的重要原因。

在剛剛過去的春節，『鏡湖公司』的員工基本上獲得了豐厚的年終紅包，一些全年表現優異的員工更是獲得了超級大禮包。

因此，即便是從大年初三就要開始上班，員工們都是毫無怨言，干勁十足！

不得不說，金錢激勵是一種很好的方式！

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新區管委會和鏡湖公司的工作人員在忙活著籌備『花燈大會』的事宜，村民、商家們也是沒有閑著，大家都在絞盡腦汁，希望能夠參與到盛會之中。

在此前的一系列活動之中，還沒有像這次『花燈大會』這樣，整個鏡湖地區的人們都行動了起來，全民共參與！