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伊藤洋華堂便利店和7-11便利店的競爭，被島國整個便利店行業所關注。

前者是實際上的店鋪最多的連鎖便利店龍頭，除了品牌換了，經營體系和管理體系都是一樣的，戰斗力依舊強悍。

後者目前雖然僅有一百家便利店，在島國便利店行業連前十位都進不去，經營體系和管理體系也還處於磨合期，但是卻擁有著島國最出名的品牌。

對於羅森便利店、全家便利店、ministop便利店、每日便利店、新的一天便利店、大眾便利店、seicomart便利店等一流連鎖便利店公司而言，這兩家都擁有著巨大的威脅。

特別是在東京及周邊范圍內，二者的激烈競爭，讓其他便利店公司直觀地感受到了壓力。

東京，羅森便利店株式會社。

社長青木豪，原本是島國最大的零售集團大榮集團的副總裁，在1975年4月，接受集團任命，擔任新組建的子公司羅森便利店株式會社的社長，至今已有八年時間了。

在他的努力下，羅森便利店雖然實力沒有原本的7-11便利店那么雄厚，但是也成功擠入了島國便利店領域前三強，位列7-11便利店和全家便利店之後。

羅森便利店的根據地實際上是在島國關西地區，也就是在近三年，在認為根據地穩固之後，才擴張到了關東地區。

而東京作為關東地區最核心的城市，青木豪理所當然地將東京當做了公司擴張戰略的一個必爭制高點。

為此，青木豪在獲得母公司大榮集團的批准之後，還將羅森便利店株式會社的公司總部都遷到了東京。

幾年下來，在東京及周邊領域，一共擁有75家羅森便利店，論數量已經跟全家便利店差不了多少，和原本的7-11便利店（後面統一改為伊藤洋華堂便利店）的差距也拉得很小了。

只不過羅森便利店畢竟是近幾年剛殺進來，只是成功站穩了腳跟，在客流量和營收方面離前面兩家還有一定的差距。

為此，青木豪曾多次召集高管和智囊團商議，用了很多的辦法，試圖提升各項數據。

只不過這幾天伊藤洋華堂便利店跟7-11便利店競爭，東京范圍內又多出了一百家的便利店，讓整體市場競爭強度又提升了一個級別。

東京范圍內的人口就在那個范圍波動，消費需求也是差不多固定的，多了一百家便利店，且兩家公司還大搞營銷，對於羅森便利店這些沒有做營銷的公司而言，負面影響不言而喻。

「9月11日-13日這三天，我們東京區域的75家門店的單店日均營業額降了20%以上，14日當天，我們的營業額有所回升，但是跟正常時期相比，還是有11.3%的降幅……」

「我們必須有所行動！」

「第一，解決我們當前面臨的危機。」

「第二，從這一次的危機中，尋找到機遇，帶領公司邁上一個新的台階。」

高層會議上，青木豪神色嚴峻地將近些天的營運數據做了個詳細地介紹，並且對本次會議的主題做出了強調。

「社長，東京區域的門店，我們的營業額下跌，但是在其他區域，我們的各項運營數據都普遍上漲，這一部分客戶，肯定是從伊藤洋華堂便利店轉過來的。」

「我相信伊藤洋華堂便利店流失的客戶，不止來了我們這里，其他便利店品牌也是受益者。」

「可想而知，伊藤洋華堂便利店損失絕對不會小。」

「過去這么多年，鈴木敏文等人一直壓在我們頭上，我覺得我們絕對不能放棄機會，要重點針對伊藤洋華堂便利店，借此機會一舉登頂。」

會場唯一一個女性高管起身提議道。

但是在她剛坐下，又有一位高管站了起來，發表了不同的看法：「伊藤洋華堂便利店是要打壓，但是我認為我們得先將7-11便利店打壓下去，現在是最好的機會了，我們絕對要下大力氣去打壓，最好讓7-11便利店這個品牌在國內消失。」

「我去實地調查過7-11便利店的運營情況，這家從香江過來的便利店，僅僅是依靠著7-11便利店的品牌，就能夠達到我們過去六七年才擁有的單店客流量，這無疑是十分恐怖的，可見消費者對7-11便利店的品牌認可度極高。」

「現在7-11便利店還沒有站穩腳跟，鈴木敏文肯定也會針對7-11便利店，如果我們也打壓它，那么7-11便利店倒下的可能性很大，即使不倒下，他們想要快速擴張也不可能了，流出的客戶就是我們能夠爭奪的蛋糕。」

話音剛畢，分管運營部門的經理提出了另一個意見：「我有不同的看法，我覺得沒必要刻意打壓7-11便利店，因為即使我們不做，伊藤洋華堂便利店也會去做，而且會下死手，我們沒必要將精力放在這上面，並且還拉來7-11便利店的仇恨。」

「伊藤洋華堂便利店和7-11便利店，背後都有雄厚的資本支撐，想要讓這兩家都倒下，難度極高，並且耗時絕對不會短。」