既然決定要投資電影公司，那么就得事先把情況問清楚，畢竟1o萬元不是什么小數目。

周赫煊先翻看公司的結構，現即將組建的聯華影業頗具現代化，跟眼下民國普遍的家族式管理大不相同。先所有權和經營權是分離的，股東只負責投資和分紅，總經理享有公司的絕對管理權。總經理下轄制片、總務和營業三個部門，三部分又分別管理各個執行科室。

周赫煊對此感覺很滿意，至少公司結構看起來非常科學。

接著，周赫煊又掃了一眼現有股東名單，果然現有何東、於鳳至等人的名字。另外梅蘭芳也是股東之一，還有報業巨子張竹平，前司法、外交部長羅文干，印刷公司經理黃漪蹉等人。從政治靠山，到宣傳、行、制片等領域的大人物都有，這個公司還是很有前途的。

但聯華影業的制作模式，卻讓周赫煊感覺很有問題，公司明明屬於大片廠構架，采用的卻是獨立制片模式。合並前的幾家制片公司，合並後改稱聯華一廠、聯華二廠、聯華三廠和聯華四廠。拍電影的錢由總公司支出，具體的制片卻由分廠負責，而且采用的是導演中心制，導演享有無限大的權利，並沒有設制片經理來限制導演。

這家公司是個級大坑！

周赫煊不動聲色的把公司計劃書交還給羅明佑，笑道：「羅先生，我對電影行業不是太懂，投資入股就算了吧。不過《神女》的劇本我會寫出來，只限於普通的商業合作。」

羅明佑皺眉道：「有什么不妥嗎？」

「貴公司拍電影不做預算的？」周赫煊反問。

羅明佑笑道：「預算哪里說得准，把拍電影的錢定死了，那相當於螺螄殼里做道場，導演會束手束腳，根本拍不出好的作品。」

周赫煊也笑道：「在聯華影業當導演太幸福了，導演權利無限大，還沒有制片經理管著。我如果當導演，肯定會精益求精，根本不在乎花多少錢，也不在乎用多少時間。反正電影拍出來，名聲是我這個導演的，虧了錢算總公司的。你說是不是這個道理？」

「我相信導演的品行。」羅明佑道。

周赫煊又說：「即將組建的聯華影業，有制片公司，有電影院線，還養著一大幫導演、演員和攝影師，這明顯屬於大片場制度。大片場制度，需要非常細致的運作規劃。而在制片方面，你采用的卻是獨立制片模式，這好像很有矛盾吧。」

羅明佑道：「沒有矛盾啊，我這是綜合了大片場制度和獨立制片模式的優點。」

周赫煊無語道：「我們把大片場制度，比喻成蘇聯的計劃政體，把獨立制片模式，比喻成美國的自由政體。你現在綜合了兩種制度，相當於是蘇聯的國體，卻在搞自由民主，這是要出大亂子的。」

「哈哈哈，」羅明佑大笑道，「周先生，你不懂電影，說的都是行外話。」

羅明佑這話一出，周赫煊已經看清他的性格，四個字可以概括：散漫，自負！

從公司運行設置可以得出結論，羅明佑是個非常散漫的人，他不想費心思去管控制片。而絲毫聽不進去別人的建議，還說別人不懂行，透出一股濃濃的自負味道。

這種人，做朋友非常適合，腦子一熱說不定可以為朋友兩肋插刀。但是合伙做生意嘛，張嘉鑄這個公子哥都比他強，活脫脫的敗家子兒脾氣。

周赫煊沒有看錯，歷史上的羅明佑還真是這樣的，聯華影業只存在了七年就倒閉。

由於公司的制片管理漏洞，導致制片分廠經理和導演隨意揮霍股東的錢。導演為了拍出好電影，完全不管時間和金錢，一部電影拍兩年那是常有的事，一場戲可以用去好幾千元。著名電影《漁光曲》拍了一年多，花費十多萬，廣告費又用去幾千元。

一部電影投資十多萬，這可是民國啊！

最搞笑的是羅明佑此人，有一次電影拍到一半沒錢了，他說自己去香港籌錢，結果到了香港之後游山玩水，最後竟然跑去東南亞旅游，把制片部門的職員氣得夠嗆。

總的說來，聯華影業制作的電影全是精品，不僅藝術價值很高，而且還非常賣座。但制作周期太長，投資太大，根本就無法回本，百分之百的虧本經營。