新科公司對自己的合作企業、上下游供應商和合作商，甚至是關聯x比較差的企業也要求非常之高，這在與新科公司有所接觸的中國企業里已經不是什么秘密了。

除去各地鐵通公司和電信局的運營商，看中尋呼機和基站這些技術的電子產品生產企業也絕對不少。

尋呼機的技術含量「不高」，以新科尋呼機的技術方案打底，很多電子廠都有自己進行二次開發的能力。

很簡單的方案，比如說裝上個方便晚上開門的小燈，或者把鹼x電池改成充電電池。復雜一些的，增加y晶顯示器尺寸，添加新的按鈕功能，甚至是在數字機的基礎上開發漢顯，可以c作的空間實在是太大了。

技術實力薄弱的企業，可以生產低售價的原始版本，憑借成本取勝。技術實力雄厚的企業，也有很多有前途的技術方向進行投入，很方便的拉開了產品層次。

用很多企業負責人的話來說，如果自家有這個技術，簡直是躺著也賺錢嘛對比新科集團對合作企業做出的堪稱嚴苛的要求，很多人非常想不通。

當然，新科公司本身並沒有什么行政權力，能夠強行推進這種對關聯企業的管理制度。

它唯一能夠行使的權力，也只有選擇合作對象的這一個方法，進而以取消合作為手段去約束和規范自己的合作企業。

和新科集團合作無疑有賺錢的機會，甚至這份資質擺出去，連其他不相g的企業也都會認可。哪怕是到銀行貸款，說一聲「我是新科集團的合作企業」，貸款主任都要高看一眼。

由此帶來的好處有很多，但哪怕是三十年後能把iso質量管理t系執行下去的企業，在國內都是鳳mao麟角。跟風過個認證並不難，難在生產工作中能夠持之以恆的執行它。

新科公司對自己關聯企業的很多要求，其實就是脫胎於國際標准化組織的質量管理t系，對一部分不適合當前國內實際情況的標准進行了舍棄。

但即使如此，放到八十年代，這個要求對很多企業、不，或者說是絕大多數企業來說，都是有些強人所難了。

過往新科公司雖然對關聯企業也有這方面的要求，但更多的是鼓勵，對達標企業進行相當程度的利益傾斜。比如說降低供貨價格或調高進貨價格，優先轉讓技術，提高貸款上限

可這一次，顯然胡文海並不打算再維持之前的懷柔手段，轉眼間突然圖窮匕見了

中心機房門前，這次匆忙趕來的各大電子廠的業務代表、甚至是廠長們不由面面相覷，有些手足無措。

「這個，胡總」

一個四五十歲的男廠長皺著眉頭，有些為難的說道：「新科認證我們都知道是個好東西，也都在認真的搞嘛。只是這個要求太高，同志們一時半會還達不到要求」

「對啊，胡總，心急吃不了熱豆腐嘛。」有人在旁邊幫腔：「飯要一口一口吃，事情要一件一件辦。要通過新科認證，總要企業先生存下來。我們廠可是砸鍋賣鐵才做好生產傳呼機的准備，拿不到技術，全廠j百人都得餓肚子了」

「胡總何必這么為難我們這些小企業，只要能賺錢，您管這技術誰來用呢就是沒通過新科認證，我們也肯定不會拖延貨款吧」

「對對，新科公司這么做，管的未免太寬了點。」

生產企業亂糟糟的嚷成了一p，具都是叫苦叫累的意思。新科認證雖然內容和iso質量t系相差不大，但執行力度卻是天壤之別。

未來中國企業雖然熱衷於搞各種認證，iso質量t系更是遍地開花。但實際上，通過了iso認證，卻未必意味著執行了iso質量管理t系。

或者是認證的時候搞一陣風的認證運動，或者是通過錢或者關系弄個認證的證書，真正把質量管理t系應用到日常管理的，恐怕是十不存一。

當然，這是把j十人的小企業也算進去了。真正的大企業，質量管理還算是過得去的。

但新科認證和舶來品的iso認證有本質的不同，最大一點不同，就是新科認證本質上是新科對供應商t系的管理，有著直接的經濟利益關系。